Введение
Производственная практика проходила на базе Закрытого акционерного общества «КОМТОР», предприятия по продаже мепбели.
Целью практики является обобщение и совершенствование знаний и умений по дисциплинам «Основы управления персоналом», «Теория и методы принятия решений», «Мотивация трудовой деятельности», проверка возможностей самостоятельной работы.
Во время практики были изучены принципы управления внутренней средой ЗАО «КОМТОР», изучен опыт специалистов, основные показатели финансово-хозяйственной деятельности.
В частности, практика началась с общего ознакомления с деятельностью предприятия, персоналом. Нормативно-правовыми актами, регламентирующими деятельность ЗАО «КОМТОР».
5 Стимулирование персонала
В ЗАО «КОМТОР» установлен восьмичасовой рабочий день с часовым обеденным перерывом. Табели учета рабочего времени заполняются инспектором по кадрам и руководителями отделов. Они проставляют каждому работнику количество фактически отработанного времени. На основании табеля бухгалтер по заработной плате рассчитывает зарплату. При организации заработной платы применяется механизм дополнительного стимулирования работников, выражающийся в периодическом их премировании, установлении различного вида доплат (надбавок). При этом базой для исчисления размера доплат (надбавок) служит установленный работнику оклад.
В механизме поощрения работников существенное место занимают премии. Премирование работников за текущие результаты деятельности находится в прямой зависимости от результатов финансово-хозяйственной деятельности компании или ее структурного подразделения. По своей сути оно носит всеобщий характер, поскольку в случае получения положительных результатов выплачивается всем работникам. Существенное место в механизме поощрения работников занимают единовременные премии и вознаграждения и, прежде всего, по итогам деятельности за год, а иногда и за квартал. Назначение данного вида поощрения заключается в увязке заработной платы работников с конечными результатами деятельности за определенный период.