Введение
В постиндустриальном информационном обществе информация является важнейшим ресурсом, а основным фактором экономического роста и прогресса становится интеллектуальный потенциал человека. В связи с этим в компаниях развитых стран огромное внимание уделяется развитию образования, так как индивидуальные способности работника понимаются ими как важнейший фактор успешного развития компании. В соответствии с материалами исследований Европейского Фонда Развития Управленческих Кадров - EFMD, в настоящее время период устаревания знаний специалистов составляет 1,5 – 2 года . Потому систематическое, комплексное и непрерывное развитие персонала компании является одной из стратегических задач.
...........
Глава 1. Современная парадигма внутрифирменного обучения персонала
1.1. Аналитический обзор современных подходов к оценке эффективности программ дополнительного обучения персонала
Развитие организации невозможно без развития ее сотрудников, которое осуществляется, прежде всего, в форме внутрифирменного обучения.
Прежде чем провести аналитический обзор современных подходов к оценке эффективности программ дополнительного обучения персонала, рассмотрим основные понятия.
Внутрифирменное обучение – особая сфера подготовки персонала, оно является важной составной частью корпоративного образования и может рассматриваться как основная форма его реализации.
В документе, регламентирующем организацию внутрифирменного обучения сотрудников, «ГОСТ Р ИСО 10015-2007 Менеджмент организации. Руководящие указания по обучению» дается следующее определение внутрифирменного обучения:
............
Заключение
Основные теоретические и практические выводы по результатам дипломного исследования.
Новая эпоха управления персоналом – это усиливающиеся требования к признанию экономической целесообразности капиталовложений в развитие персонала, поддержание его трудовой активности, развитие компетенций и создание условий для максимально полного выявления личностных возможностей и способностей. Актуальным требованием становится также формирование корпуса менеджеров по персоналу, ориентированных на системную деятельность, владеющих навыками анализа и прогнозирования изменений на рынке труда, методами своевременной модернизации в системе управления человеческими ресурсами.
...........