Введение
Актуальность исследования темы обусловлена тем, что современный этап развития России стимулирует необходимость изучения широкого круга вопросов, связанных с эффективностью управленческой деятельности вообще и службы занятости населения, в частности. В настоящее время в России потеря работы закономерно воспринимается населением как серьезная социальная уг-роза прогрессирующего снижения качества жизни. Безработица способствует углублению и расширению сферы социальных рисков человека, поэтому осо-бую важность приобретает проблема эффективности управленческих решений в сфере занятости населения.
Проблема принятия управленческих решений в сфере занятости населе-ния в условиях общественных преобразований в современной России представ-ляется теоретически и практически значимой. Ее решение позволит совершен-ствовать деятельность органов государственной власти в осуществлении эф-фективной социальной политики на рынке труда и в реализации такой системы адаптации населения к ситуации риска, при помощи которой будет обеспечен оптимальный уровень их социальной безопасности.
Объект исследования – политика в сфере занятости населения в ЮВАО г. Москвы.
.............
Глава 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений в сфере занятости населения
1.1 Понятие и сущность управленческих решений
Управленческое решение – это важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последо-вательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управ-ленческих задач . Управленческое решение представляет собой творческое, волевое действие субъекта управления, которое основывается на знании объек-тивных законов в сфере функционирования управляемой системы и анализа информации об её функционировании. Данное действие заключается в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива в сфере разрешения про-блемы или в сфере изменения цели.
Управленческим называется решение, которое разрабатывается для соци-альной системы. Оно направлено на следующие аспекты:
– стратегическое планирование;
– управление управленческой деятельностью;
– управление человеческими ресурсами, такими как: производительность, активизация знаний и умений;
– менеджмент деятельности в области производства и обслуживания;
– обеспечение формирования системы управления компании;
– управленческое консультирование;
– менеджмент внутренних и внешних коммуникаций .
...............
Заключение
Таким образом, проблема принятия управленческих решений в сфере за-нятости населения в современной России представляется теоретически и прак-тически значимой. Ее решение позволяет совершенствовать деятельность госу-дарственных институтов в осуществлении эффективной социальной политики на рынке труда и в реализации такой системы адаптирования населения к си-туации риска, при помощи которой будет обеспечен оптимальный уровень их социальной безопасности. При этом важно обратить внимание на региональные особенности проявления рисков в сфере занятости населения и адаптационных процессов среди населения.
Система управления сферой занятости населения, как система социально-го управления, сопряжена с возникновением трудностей в выборе альтернатив при принятии управленческих решений, последующим разрешением последст-вий такого выбора и связана с рисками. От того, насколько быстро органы го-сударственной власти пройдут путь от простой калькуляции вложений и потерь до включения в «ткань» социального управления самостоятельного блока – системы управления рисками, зависит жизнеспособность нашего социума
...........