Влияние системы материального стимулирования на эффективность труда персонала торговой организации

Название работы: Влияние системы материального стимулирования на эффективность труда персонала торговой организации

Скачать демоверсию

Тип работы:

Дипломная

Предмет:

Управление персоналом

Страниц:

89 стр.

Год сдачи:

2013 г.

Содержание:

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы организации стимулирования труда персонала 7

1.1. Роль, сущность и задачи стимулирования труда персонала 7

1.2. Материальное стимулирование: понятие, роль, виды 15

1.3.Система показателей оценки материального стимулирования труда 17

Глава 2. Анализ показателей деятельности ООО «ЭЛИС» 37

2.1. Характеристика системы управления предприятия 37

2.2. Оценка организации кадровой службы предприятия 48

2.3 Анализ структуры и динамики персонала компании 54

2.4 Анализ системы оплаты труда сотрудников организации 56

Глава 3. Совершенствование мотивационной деятельности на предприятии 61

3.1 Разработка мероприятий 61

3.2 Обоснование эффективности предложенных мероприятий 65

Заключение 78

Использованная литература 82

Приложения 85

Выдержка:

Введение

Современный период экономического развития России связывается с ростом стабильности, выводом экономики из кризиса, прекращением социально-экономического спада и достижением положительных темпов развития экономики. Для стабилизации и развития социально-трудовых отношений необходимы проведение системы мероприятий по улучшению процессов институализации и применение законодательных и правовых актов, обеспечивающих социальную справедливость на всех уровнях взаимодействия субъектов социально-трудовых отношений.

...........

Глава 1. Теоретические основы организации стимулирования труда персонала

1.1. Роль, сущность и задачи стимулирования труда персонала

Мотивация – это большая и сложная тема. Иногда руководителю или собственнику компании для принятия решения о том, с чего начинать (грейды, KPI, нематериальная мотивация и т.д.), необходимо провести аудит исторически сложившейся в компании системы мотивации.

Руководители предприятий часто жалуются следующим образом: «Люди жалуются на низкую зарплату, при этом производительность труда и дисциплина вопиюще низкие. Недавно мы повысили тарифные ставки в полтора раза. Через три месяца жалобы на низкую зарплату возобновились, а производительность и дисциплина остались на прежнем уровне. Сделайте что-нибудь!» В таких и похожих случаях просто необходимо начинать с диагностики действующей системы мотивации.

..........

Заключение

Заработная плата представляет собой элемент дохода наемного работника, форму экономической реализации права собственности на принадлежащий ему ресурс – труд.

Оплата труда определяется как система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными актами, коллективными договорами, соглашениями, трудовыми договорами.

Для рыночной экономики основными функциями заработной платы являются: распределительная, воспроизводственная, стимулирующая, регулирующая, ресурсно-разместительная, функция формирования платежеспособного спроса работающих по найму, статусная и функция обеспечения социальных накоплений (источника страхования социальных рисков).

................

Похожие работы на данную тему