Календарное планирование производства

Название работы: Календарное планирование производства

Скачать демоверсию

Тип работы:

Курсовая теория

Предмет:

Экономика отраслей

Страниц:

29 стр.

Год сдачи:

2014 г.

Содержание:

Введение 2

1. Понятие и виды оперативно-календарного планирования 6

1.1 Понятие оперативно-календарного планирования 6

1.2 Последовательное календарное планирование 7

2. Практические методы календарного планирования

2.1 Планирование по трудоемкости 11

2.2 Планирование по приоритетам 11

2.3 Развязка узких мест 12

2.4 Разделение календарного планирования и загрузки оборудования 12

2.5 Алгоритмический метод календарного планирования 14

3. Управление производством

3.1 Планирование материального обеспечения

3.2 Планирование производственных ресурсов 18

3.3 Оптимизация технологии производства

Заключение 24

Список использованной литературы

Приложение 27

Выдержка:

Введение

Оптимальное планирование производственных операций - существенный источник повышения прибыльности производства и сокращения производственных потерь.

Для успешного предприятия очень важны технологии эффективного производства, такие как системы оптимального планирования производственных операций, которые определяют точные сроки выполнения заказов, степень загрузки оборудования, оптимальные маршруты обработки продукции, рациональное использование энергоресурсов и играют важную роль в эффективном производстве для:

• снижения себестоимости выпускаемой продукции,

• сокращения издержек и производственных потерь,

• сокращения объемов материально-технических запасов и ресурсосбережения.

*

*

2. Практические методы календарного планирования

2.1 Планирование по трудоемкости

Существует целый ряд альтернативных способов календарно¬го планирования, по сравнению с которым даже простое после¬довательное планирование выглядит устрашающей задачей. Как правило, в них делаются предположения, сокращающие число комбинаций и ведущие к более (но не менее) качествен¬ным графикам.

Если в производство запускается большое число партий с раз¬ной трудоемкостью изготовления, то первыми планируются те из них, трудоемкость которых выше. При этом в графике обыч¬но остаются значительные пустоты, в которые можно вписать партии с низкой трудоемкостью.

*

*

Заключение

В этой работе мы рассказали о принципах работы систем ка¬лендарного планирования производства. Сложность кален¬дарного планирования связана с большим количеством ва¬риантов графиков работы. Решению этой проблемы способствуют разделение планирования и загрузки оборудо¬вания, планирование наиболее трудоемких партий в первую очередь, применение приоритетов и использование алгорит¬ма Джонсона. Ни один метод не дает оптимального решения, равно как и не является универсальным для всех типов про¬изводств.

Похожие работы на данную тему