Введение
Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что в условиях трансформационных изменений в экономике страны и ее устойчивого динамического развития возрастает роль и значение финансового планирования как ключевого элемента управления деятельностью экономических агентов.
Финансовое планирование остается основной функцией управления, которая связана с ресурсным фактором - формированием, размещением и использованием финансовых ресурсов. Итак, проблема управления финансами является одной из главных в общей системе финансового менеджмента всех субъектов хозяйствования. Но, как показывает практика реализации современных финансовых отношений, эффективность управления отечественными финансами является недостаточной. Сегодня в общей системе менеджмента не существует единой общепринятой системы финансового планирования. Каждое предприятие, так и банк осуществляет финансовое планирование на основе формирования собственного индивидуального восприятия реалий.
*
*
Глава 2. Планирование финансовой деятельности театра им. Моссовета
2.1 Характеристика объекта исследования.
ТЕАТР ИМ. МОССОВЕТА является юридическим лицом с момента его создания в установленном законом порядке,
Учреждение является профессиональным театром и осуществляет свою деятельность в соответствии с предметом и целями деятельности, определёнными федеральными законами и Уставом, путём выполнения работ, оказания услуг в сфере культуры и искусства.
Предметом деятельности Учреждения является осуществление профессиональной творческой деятельности в области театрального исполнительского искусства, в том числе за рубежом, считая приоритетным искусство театра, а также в области организации досуговой деятельности.
Целями деятельности Учреждения являются:
-повышение качества жизни подрастающего поколения города Москвы;
*
*
Заключение
Целью данной работы стало обоснование основных путей повышения эффективности планирования финансовой деятельности учреждения . Объектом исследования был выбран театр им Моссовета.
Сделав анализ деятельности, предприятию можно предложить:
1. Углубить специализацию, уменьшение широты ассортимента.
2. Усовершенствовать систему управления на предприятии, где почти 10% составляет аппарат управления.
3. Ввести прогрессивные формы оплаты труда.
4. Обеспечить ритмичность реализации услуг.