Направления повышения эффективности работы организации

Название работы: Направления повышения эффективности работы организации

Скачать демоверсию

Тип работы:

Курсовая практика

Предмет:

Финансовый менеджмент, финансовая математика

Страниц:

54 стр.

Год сдачи:

2014 г.

Содержание:

Введение 3

I. Основные теоретические аспекты повышения эффективности работы предприятия

6

1.1 Предприятие как субъект рыночной экономики 6

1.2 Сущность, содержание и основные показатели эффективности деятельности предприятия

10

II. Анализ эффективности работы ООО «Баланс Центр» 22

2.1 Организационно-экономическая характеристика компании 22

2.2 Оценка эффективности и конкурентоспособности компании 26

III. Пути повышения эффективности деятельности ООО «Баланс центр»

33

3.1 Экономическое обоснование мероприятия 33

3.2 Повышение эффективности деятельности за счет внедрения новой услуги «Оn-line бухгалтерский учет» и использования сервисной составляющей в развитии компании

40

Заключение 42

Список использованных источников 45

Приложения 49

Выдержка:

Введение

Современный этап развития экономики характеризуется повышением дефицита ресурсов производства, усиливающейся конкуренцией между субъектами хозяйствования, ростом предпринимательских рисков и пр. В этой связи усиливается роль обоснованности принятия управленческих решений, в части разработки направлений повышения эффективности работы предприятия и мониторинга эффективности деятельности.

Актуальность темы курсовой работы заключена в том, что современные экономические условия, в которых осуществляют свою работу предприятия различных форм собственности, устанавливают новые требования к управлению деятельностью хозяйствующего субъекта. В процессе управления предприятием становится необходимым анализировать течение и результаты производственной и хозяйственной деятельности, принимать решения, связанные с кадровым, имущественным и финансовым обеспечением. В настоящее время перед менеджерами стоит сложная задача, которая заключается в повышении эффективности работы предприятия, так как эффективная деятельность приводит к увеличению рентабельности, росту конкурентных преимуществ, а также выступает залогом экономического роста и развития и определяет устойчивое положение предприятия на рынке на долгосрочную перспективу. Следовательно, разработка направлений повышения эффективности работы предприятия – это объективная необходимость.

*

*

II. Анализ эффективности работы ООО «Баланс Центр»

2.1 Организационно-экономическая характеристика компании

Общество с ограниченной ответственностью «Баланс Центр» было образовано 13 ноября 2003 г .

Место нахождения Общества: г. Москва, ул. Зайцева, д. 26.

ООО «Баланс Центр» является юридическим лицом. Согласно Устава, Общество имеет право на осуществление следующих виды деятельности:

 деятельность в области бухгалтерского учета;

 консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;

 обработка данных;

 аудиторская деятельность;

 деятельность в области права;

 предоставление секретарских, редакторских услуг и услуг по переводу;

 оказание услуг в области маркетинга;

 благотворительная деятельность и др.

*

*

II. Анализ эффективности работы ООО «Баланс Центр»

2.1 Организационно-экономическая характеристика компании

Общество с ограниченной ответственностью «Баланс Центр» было образовано 13 ноября 2003 г .

Место нахождения Общества: г. Москва, ул. Зайцева, д. 26.

ООО «Баланс Центр» является юридическим лицом. Согласно Устава, Общество имеет право на осуществление следующих виды деятельности:

 деятельность в области бухгалтерского учета;

 консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;

 обработка данных;

 аудиторская деятельность;

 деятельность в области права;

 предоставление секретарских, редакторских услуг и услуг по переводу;

 оказание услуг в области маркетинга;

 благотворительная деятельность и др.

*

*

Заключение

Исследование направлений повышения эффективности работы предприятия, проведенное в рамках курсовой работы позволило сформулировать следующие выводы.

Во-первых, предприятие (организация, фирма) представляет собой самостоятельный хозяйствующий субъект, который создан для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Во-вторых, в процессе управления эффективностью работы предприятия управленцу необходимо отталкиваться от того, что базой устойчивого финансового положения компании в течение длительного времени является результат деятельности - прибыль. Построение долгосрочных финансовых прогнозов должно ориентироваться на повышение прибыли – максимизацию результатов деятельности.

Похожие работы на данную тему