Формирование управленческих команд в организации

Результативность бизнес-процессов все чаще определяется созданием эффективных управленческих команд. Прежде всего, это связано с резко повышающейся скоростью изменения внешней среды, в которой осуществляется работа в коммерческих организациях, а так же, значительно возросшая роль творческой работы сотрудников внутри самих организаций.

Вследствие чего нужно, оперативно реагировать на внешние изменения, и повышенную сложность управления. Эти факторы заставляют сформировывать группы высококвалифицированных специалистов для эффективного управления компанией. Наиболее действенным средством для управленческой команды является формирование профессиональных групп, во главе которых стоит лидер, способный организовать команду и выбрать наиболее подходящую стратегию развития компании.

*

*

Глава 2 Методологические проблемы формирования управленческой команды в организации

2.1 Процесс формирования управленческой команды

На практике чаще всего руководитель формирует команду (то есть ее составляет, создает, организует, придает законченную определенность своей команде) непосредственно в деле и с привлечением психологов, психотехнологов, консультантов.

*

*

Заключение

Таким образом, в работе была достигнута цель, а именно, теоретическое обоснование необходимости формирования управленческих команд в организации и выработка предложений по созданию эффективных команд менеджеров высшего звена.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

- рассмотрена эволюция формирования управленческой команды;

- изучена сущность, основные виды и признаки управленческой команды;

- изучены основные этапы формирования управленческой команды их краткая характеристика;