Введение:
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой еди-ное целое и если работу самого руководителя не организовать должным обра-зом, то руководитель не сможет работать эффективно, что несомненно по-влияет на работу всей организации.
Изучение организации рабочего времени имеет большое значение, т.к. ис-ходя из информации, получаемой в процессе анализа, решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием, что определяет актуальность выбранной темы. Исследования проводятся с целью определения структуры операций, затрат рабочего времени, рационализации приемов и ме-тодов труда, выявления причин невыполнения планов, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получения данных о факторах, влияющих на время выполнения элементов операций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения других задач.
Исследование трудового процесса специалистов и руководителей предпо-лагает анализ всех его характеристик, которые влияют на затраты труда и эф-фективность использования производственных ресурсов. Изучаются техноло-гические параметры оборудования, его соответствие эргономическим требова-ниям, условия труда, применяемая технология, организация и обслуживание рабочего места, а также профессионально-квалификационные, психофизиоло-гические, социальные характеристики работников и другие факторы. Методы получения и обработки информации выбираются исходя из целей исследова-ния. Оптимальным является минимум суммарных затрат, связанных с получе-нием необходимой информации и ее последующим использованием.
Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и в ко-нечном счете скажется на качестве управления.
Глава 3:
Согласно приведенной ранее классификации, следующим фактором роста производительности труда является совершенствование управления, организа-ции производства и труда. Этот фактор включает следующие направления ра-боты:
совершенствование управления производством;
увеличение норм и зон обслуживания;
сокращение потерь рабочего времени;
уменьшение числа персонала, не выполняющего нормы.
Для расчета возможного роста производительности труда рассмотрим наи-более значимый фактор: сокращение потерь рабочего времени. Он заключается в выявлении использования имеющихся резервов рабочего времени за счет со-кращения непроизводительного времени.
Для выявления резервов экономии рабочего времени для начала необхо-димо сделать расчет баланса рабочего времени одного сотрудника по плану и отчету (Приложение 4).
Расчет баланса рабочего времени показывает полную картину использова-ния трудовых ресурсов ЗАО “Феникс”. Так, из данных, приведенных в Прило-жении 4 видно, что наибольшие потери времени возникали за счет превышения времени обеденного перерыва работников над плановым. В 2004 году для пре-дотвращения этого фирмой была организована доставка обедов для сотрудни-ков непосредственно в помещение фирмы, что привело к значительному со-кращению времени, затрачиваемому на обеденный перерыв.
Еще один из резервов роста производительности труда обычно имеется в рамках сокращения потерь рабочего времени - анализа использования фонда рабочего времени, который можно осуществить на основе фотографии рабочего дня (Приложение 3). Существует несколько источником внутрисменных потерь рабочего времени. Различают простои рабочих по организационно-техническим причинам и по вине самих рабочих, а также непроизводительные затраты рабо-чего времени. Экономия численности рабочих вследствие сокращения потерь рабочего времени может быть рассчитана по формуле
Заключение:
В эпоху высокоразвитой рыночной цивилизации роль труда человека в эволюции экономики непрерывно возрастает. Связано это с тем, что по мере расширения и углубления, особенно в последние два десятилетия, научно - тех-нологической революции, освоения высокосложных технологий и распростра-нения ЭВМ народное хозяйство уже не может обходиться без массовой творче-ской деятельности.
Впервые в истории производительные силы выходят на такой уровень раз-вития, при котором их эволюция возможна лишь в условиях творческой актив-ности работников значительной части профессий и широкого использования в сфере общественного труда новейших технических средств и сопутствующих им знаний. К рабочей силе начинают предъявляться совершенно новые, по сравнению с прошлым, требования: участие в развитии производства практиче-ски на каждом рабочем месте; обеспечение высокого качества быстро меняю-щейся по своим характеристикам и технологически все более сложной продук-ции; удержание низкой себестоимости изделий путем постоянного совершен-ствования методов производства; индивидуализация всех видов и форм произ-водственного и непроизводственного обслуживания.
В новых, более эффективных организационных условиях происходит со-единение рабочей силы и рабочих мест, включение в инновационно-производственный процесс творческого потенциала трудящихся, подготовка и переподготовка кадров, решение проблем социальной защиты трудящихся и т.п.
Интенсивная экономика, живущая в режиме периодического технологиче-ского и организационного обновления, постепенно превращается в экономику непрерывного развития, для которой характерно практически постоянное со-вершенствование методов производства, принципов управления, эксплуатаци-онных характеристик товаров и форм обслуживания населения.