Введение:
В условиях рыночных методов хозяй¬ствования перед экономистами возникает ряд новых проблем, и одна из актуальнейших — появление класса предприятий, попавших по тем или иным причинам в разряд несостоятельных. Зарубежные исследователи счи¬тают, что 1/3 причин несостоятельности — это внешние для организации причины, а 2/3 — внутренние, обуслов¬ленные плохим менеджментом фирмы. Однако в россий¬ской действительности эта пропорция будет обратной: 2/3 — это внешние причины, а 1/3 — внутренние при¬чины, связанные с производственно-хозяйственной дея¬тельностью предприятия. Такая ситуация объясняется прежде всего методами перехода к рыночным условиям хозяйствования.
Но безотносительно причин наступления кризисного состояния экономическая оценка предприятия должна выявить реальную ситуацию, т.е. объективное положение, на основе которого необходимо принимать управленче¬ские решения о его дальнейшей судьбе — банкротстве и удовлетворении требований кредиторов или принятии мер по выходу из кризисного состояния и возвращении в экономический оборот.
Ситуация несостоятельности связана с реальной про¬изводственно-хозяйственной деятельностью и является следствием производственных, технологических, марке¬тинговых, финансово-экономических и юридических упущений в работе предприятия. Однако процедура воз¬буждения дела о банкротстве — это сугубо юридический акт, который основывается на трех законах о несостоя¬тельности (банкротстве), принятых за последние десять лет —что само по себе свидетельствует о серьезности проблемы банкротст¬ва предприятий для экономики страны. [6, с.3]
В нормально функционирующей рыночной экономи¬ке банкротство — это метод устранения из рыночной ниши неэффективно работающих организаций. Банкрот¬ство выполняет позитивную роль, однако в нашей стране в период становления рыночных условий хозяйствования оно несет на себе ряд дополнительных и не всегда за¬конных черт. Это и переделы собственности, и крими¬нальная составляющая, и монополизация рынков от¬дельных товаров и услуг. В силу перечисленных факто¬ров получить объективную картину финансово-экономи¬ческого состояния предприятия, степени его устойчиво¬сти становится особенно важно для самого предприятия, для отрасли, для экономики в целом, что говорит об актуальности поднятой нами темы.
Глава 3:
Предложения по слиянию ОАО «Авиакомпания «Омскавиа»
1 вариант. ОАО «Авиакомпания «Омскавиа» сливается с ОАО, имеющим организационно-правовую форму в виде ОАО и работающем на этом же рынке, что и анализируемое предприятие.
Преимущества:
1) Общий офис – сокращение затрат на аренду помещений;
2) Увеличение клиентов – объединение заказчиков за счет слияния двух фирм;
3) Общий транспорт – сокращение затрат по транспортным перевозкам;
4) Взаимодополняющие ресурсы;
2 вариант. ОАО «Авиакомпания «Омскавиа» сливается с ОАО, имеющим организационно-правовую форму в виде ОАО и работающем на другом рынке.
Преимущества:
1) Общий офис – сокращение затрат на аренду помещений;
2) Увеличение клиентов – потребители одного рынка услуг становятся клиентами другого рынка и в меньшей степени наоборот;
3) Определенные налоговые льготы существующие у какого-либо предприятия, участвующего в слиянии, но не использованные вследствие отсутствия прибыли, объединяясь с другой компанией, стабильно получающей достаточно большие объемы прибыли. У объединенной компании появляется возможность эффективного использования этих налоговых льгот и т.д.
Из вышеизложенного следует, что ОАО «Авиакомпания «Омскавиа» получает от слияния следующие преимущества: сокращение затрат на аренду помещения, сокращение затрат по заработной плате сотрудников, увеличение клиентов и т.д.
Заключение:
Экономическая ситуация в России такова, что без объединения усилий по наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов подъем российской экономики и достижение целей преобразований государства невозможны. Четкий контроль за использованием предоставляемых ресурсов, а также внутренний контроль финансовых потоков позволяет предприятиям осуществлять текущую деятельность без ущерба для контрагентов и партнеров по бизнесу.
При ослаблении финансового контроля возникают перебои с поступлениями финансовых средств и, как следствие, с погашением долгов предприятия. В этой ситуации возникает угроза банкротства и признания предприятия несостоятельным, что, в свою очередь, грозит осложнением социально-политической ситуации в стране.
В этой связи, одним из главных условий успешного функционирования предприятия является четкий контроль за обязательствами и своевременное предупреждение признаков несостоятельности, а также умение минимизировать последствия недобросовестной конкуренции и потрясений на финансовых рынках. Таким образом, решение этой задачи по управлению несостоятельными предприятиями на сегодняшний день очень актуальна.
В результате в работе проведена:
1. оценка наличия кризисных тенденций на ОАО «Авиакомпания «Омскавиа». Для этого была проведена диагностика кризисного состояния предприятия при помощи индикаторов финансовой устойчивости, абсолютной платежеспособности и безопасности, а также при помощи коэффициентов экспресс-анализа (коэффициентов ликвидности, показателей платежеспособности, показателей рентабельности, показателей оборачиваемости).