Введение:
Производительность труда – основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия.
Рост производительности труда означает экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.
Под факторами роста производительности труда понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.
При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и ис¬пользование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не исполь¬зованы.
Цели курсового проекта:
- отразить значение роста производительности труда как необходимого условия совершенствования производства и снижения себестоимости продукции;
- проанализировать и дать оценку резервов роста производительности труда на условном предприятии;
- предложить рекомендации, направленные на повышение производительности труда;
- составить план мероприятий по реализации ре¬зервов роста производительности груда и снижению себе¬стоимости продукции;
- рассчитать изменение показателей производственно-хозяйственной деятельности и организационно-технического уровня производства после внедрения предложенных мероприятий.
Глава 3:
Численность: 75 чел.
Задание: снизить долю руководителей в структуре персонала с 7,43% до 4,95%.
Мероприятия: Оптимизация структуры персонала переводом части руководителей в разряд специалистов за счет отмены дублирования функций и соблюдения нормы управляемости. Планируемое сокращение численности руководителей – 25 чел. Число руководителей после сокращения – 50 чел.
В результате внедрения мероприятия число руководителей сократится на одну треть.
Месяц внедрения мероприятия – август (8).
Экономия численности работников на годо¬вой объем работ составляет 25 чел.
Экономия численности работников на период действия мероприятия:
25*4/12 = 8 чел.
Проектируемый рост производительности труда за период действия мероприятия до конца планируемого года:
ПТ = 8*100/(1010-8) = 0,8%.
Снижение себестоимости продукции до кон¬ца планируемого года в результате внедрения мероприятия:
Эзп = 8*3350*12*1,356 = 436 тыс. руб.
3. Категория персонала: специалисты.
Численность: 203 чел.
Задание: снизить долю специалистов в структуре персонала с 20,1% до 10,2%.
Мероприятия: Оптимизация структуры персонала за счет сокращения специалистов по результатам аттестации и перевода на их место сотрудников из разряда руководителей. Уволить по результатам аттестации – 125 чел., принять в состав специалистов 25 чел. из числа руководителей. Общее сокращение численности специалистов – 100 чел. Число специалистов после сокращения – 103 чел.
Месяц внедрения мероприятия – январь (1).
Экономия численности работников на годо¬вой объем работ составляет 100 чел.
Экономия численности работников на период действия мероприятия:
100*11/12 = 92 чел.
Проектируемый рост производительности труда за период действия мероприятия до конца планируемого года:
ПТ = 92*100/(1010-92) = 10,02%.
Снижение себестоимости продукции до кон¬ца планируемого года в результате внедрения мероприятия:
Эзп = 92*2800*12*1,356 = 4192 тыс. руб.
В результате оптимизации численности и структуры персонала доля основных рабочих повысится:
Численность персонала до сокращения – 1010 чел.; после сокращения – 781 чел.
и составит 308*100/781 = 39,44%.
Увеличение доли основных рабочих составит 39,44 - 30,5 = 8,94%
За счет увеличения доли основных производственных рабочих в общей численности работающих абсолютная и относительная экономия численности работающих составит
Заключение:
В результате анализа резервов роста производительности труда предложен комплекс мероприятий, обеспечивающих этот рост.
Из числа предложенных рекомендаций наиболее действенными признаны 2 вида мероприятий:
1. Направленные на оптимизацию структуры персонала (увеличение доли основных производственных рабочих);
2. Направленные на сокращение потерь рабочего времени.
Выполненные расчеты подтверждают выполнение плановых заданий по снижению себестоимости, экономии численности персонала и повышения производительности труда при реализации данных мероприятий.
Так, задание по снижению себестоимости годового объема товарной продукции за счет роста производительности труда перевыполнено: 10,24% снижения вместо плановых 5%.
Расчетное повышение производительности труда, необхо¬димое для достижения заданного снижения себестоимости продукции, составляет 26%. В результате предложенных мероприятий повышение производительности труда составит 31,09%.
Экономия численности работающих составила 224 чел. против 208 чел. расчетной экономии, необходи¬мой для повышения производительности труда до уровня, обеспечивающего выполнение задания по снижению себе¬стоимости продукции.
Резервами дальнейшего роста производительности труда на предприятии являются:
1. Сокращение целодневных по¬терь рабочего времени;
2. Ликвидация прогулов;
3. Снижение текучести кадров;
4. Улучшение показателей организационно-технического уровня производства.