Стратегии диверсификации

Диверсификация — процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения. Идея диверсификации имеет многолетнюю историю. В настоящее время многие компании, располагая большими капиталами, получаемыми в основных сферах бизнеса, рассматривают диверсификацию как наиболее подходящий путь для инвестирования капитала и уменьшения степени риска, особенно если дальнейшая экспансия в основных сферах бизнеса ограничена. При осуществлении стратегии диверсификации фирма либо выходит за рамки промышленной цепоч¬ки, внутри которой она действовала, и ищет новые виды деятельности, дополняющие существующие в плане технологическом или коммерчес¬ком с целью добиться эффекта синергизма; либо осваивает виды деятельности, не связанные с ее тра¬диционным профилем, с целью обновления своего портфеля.

1. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ТЕОРИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ

В хозяйственной практике могут быть предложены разнообразные стратегические альтернативы развития и роста компании. Одна из таких альтернатив – диверсификация.

В экономической литературе встречается множество определений понятия диверсификация. Сложность определения понятия заключается в том, что диверсификация является такой экономической категорией, которой нельзя дать однозначное определение. Разные люди подразумевают под ней различные процессы. Поэтому важным моментом является способность распознать и истолковать эту категорию применительно к конкретным обстоятельствам. Тем не менее, можно дать и достаточно общее, широкое определение диверсификации, но с некоторыми замечаниями. Такой подход дает основу для проведения дальнейшего анализа процесса диверсификации.