1 ВЕДЕНИЕ
Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необ-ходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возмож-ность его реализации в действующих рыночных условиях.
Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми про-изводителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предприниматель-ским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначают-ся для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных но-вых видов товаров и услуг.
Следовательно, любой бизнес-проект должен иметь соответствующий биз-нес-план обоснования оптимальных показателей производства и продажи това-ров и услуг, как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных от-ношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или фи-нансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разра-ботчикам нового проекта.
В настоящем курсовом проекта будут рассмотрены основные цели и задачи бизнес-проекта; структура бизнес-плана; и на основе изученным материалов будет разработан бизнес-план ночного клуба «Сапфир».
3 Глава 2. БИЗНЕС-ПЛАН БИЛЬЯРДНОГО КЛУБА «САПФИР»
3.1 Резюме проекта
Инициатором данного инвестиционного проекта является Общество с Ограниченной Ответственностью “Сапфир”. ООО “Сапфир” зарегистрировано как налогоплательщик в ФНС г. Москвы 10 апреля 2006 года.
Учредителями данной фирмы являются:
1. Столяр Александр Михайлович
2. Кудасов Михаил Сергеевич
3. Краснов Пётр Иванович
Минимальный Уставной капитал составляет 10 000 рублей. Доли учреди-телей в уставном капитале распределяются следующим образом:
• Столяр Александр Михайлович – 20% - 2 000 руб.
• Кудасов Михаил Сергеевич – 70% - 7 000 руб.
• Краснов Пётр Иванович – 10% - 1 000 руб.
Директором фирмы будет Суворов Александр Васильевич: 35 лет, образо-вание высшее по специальности «Финансы и кредит», квалификация эконо-мист. На руководящих должностях с 1992 года. Также на фирме будет работать бухгалтер Цветкова Мария Алексеевна: 28 лет, образование высшее по специ-альности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», квалификация бухгалтер, опыт работы 8 лет.
Общая численность персонала ООО «Сапфир» составляет 14 человек.
Основная сфера деятельности фирмы – предоставление услуг бильярда.
Дополнительная сфера деятельности фирмы – дискотека, бар.
Для организации клуба предполагается взять в аренду помещение площа-дью 400 кв. метров в здании магазина «Бора-Бора» расположенном на у.Свободы.
Исходя из стоимости 1 кв. метра в 400 рублей, стоимость аренды в месяц составит 160000 рублей. Плата за аренду будет выплачиваться ежемесячно ООО «Бора-Бора» Договор аренды заключён на 5 лет с условием дальнейшего его перезаключения (т. е. продления). Таким образом, для реализации бизнес проекта потребуется на аренду 1920000 рублей в год.
5 Список литературы
1. Налоговый Кодекс Российской Федерации ч.1, ч.2.
2. Буров В.П. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составле-ния. – М.: ЦИПКК АП, 1999г.
3. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. Издание второе, дополненное, 2002.
4. Ковалева А.М. Финансы. –М.: Финансы и статистика, 2003.
5. Методика данных расчетов и оценки. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 2002.
6. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. - М.: Аудит, ЮНИ-ТИ,2002.
7. Ушаков И.И. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2005
8. Колесникова Н. А., Миронова А. Д. – М.: Финансы и статистика, 2002.