Введение
Складское хозяйство охватывает множество разнообразных компонентов логистической системы и по этой причине не подпадает под строгие классифи-кационные схемы, применяемые к таким видам деятельности, как обработка за-казов, управление запасами или транспортировка. Обычно склад рассматрива-ют как место хранения запасов. Но во многих логистических системах роль склада заключается не столько в хранении, сколько в распределении продуктов. В данной работе мы рассмотрим обобщенное описание организации труда и управления стратегией складирования запасов на всех этапах логистической деятельности. Предлагаемое описание применимо ко всем разновидностям обычных складов, а также распределительных центров, накопительных перева-лочных пунктов (терминалов), складов разукрупнения, складов транзитной комплектации и пр.
В последние несколько десятилетий серьезную проблему для логистики составляла недостаточно высокая производительность труда. Логистика с ее главной задачей перемещения товарно-материальных потоков (сырья, компо-нентов и готовой продукции) через разветвленную сеть предприятий и мощно-стей разного профиля - по самой своей природе весьма трудоемкий процесс. Производительность - это отношение физического результата деятельности (выпущенного продукта) к физическому объему используемых ресурсов. Чтобы повысить производительность, нужно либо увеличить выпуск при тех же ис-ходных ресурсах, либо выпускать тот же объем продукта (выполнять тот же объем работы) с меньшими исходными ресурсами.
Динамика производительности труда испытывает на себе влияние подъе-мов и спадов деловой активности, характерных для американской промышлен-ности с начала XX в. Когда дела идут особенно хорошо и экономика приближа-ется к состоянию полной занятости, почасовая производительность труда пада-ет, потому что приходится нанимать даже самых малопроизводительных ра-ботников. Непропорционально большая часть таких работников попадает в складское хозяйство, поскольку в этом виде деятельности сохраняется масса ручных операций, выполнение которых требует минимальной квалификации. Когда деловая активность замедляется, контролируемые профсоюзами трудо-вые договоры зачастую запрещают быстрое сокращение штатов и увольнение излишнего персонала. Не все склады охвачены профсоюзами, но в целом имен-но в сфере логистических операций профсоюзы традиционно занимают силь-ные позиции. У нас нет данных о производительности труда работников склад-ского хозяйства, но резонно предположить, что она ниже, чем в большинстве других отраслей.
2. Характеристика оптового предприятия торговли
2.1. История создания и развития
Общество с ограниченной ответственностью «Ижевский Арсенал» было создано в апреле 2001 года. Свою деятельность начало с июня 2001 года.
Форма собственности частная. Сфера деятельности: оптовая и розничная торговля гладкоствольным, нарезным, служебным, пневматическим оружием, патронами к нему, а также сопутствующими товарами для охоты и рыбалки, туризма и отдыха.
Предприятие осуществляет свою деятельность согласно действующего за-конодательства, Устава, а также «Закона об оружии». Согласно этого Закона ежемесячно предприятие предоставляет отчеты по проданному и приобретен-ному оружию в МВД УР, ведется номерной учет оружия и патронов.
Большую часть товарооборота составляет оптовая торговля - 87%. Пред-приятие реализует свои товары по всей территории России. В перспективе предприятие планирует увеличить оптовый товарооборот в 1,5-2 раза за счет привлечения покупателей из неохваченных на данный момент регионов. К се-редине 2005 года планируется увеличить свою долю рынка в Удмуртской Рес-публике с 5% до 10%.
Розничная торговля (13% товарооборота) осуществляется через свой мага-зин «Ижевский Арсенал». Торговые площади магазина и офиса арендованы.
Для поддержания постоянного ассортимента товаров и обеспечения беспе-ребойной работы предприятие поддерживает определенный остаток товаров на складах. По итогам работы за 2 квартал 2001 г. предприятие получило большой убыток в связи с большими суммами коммерческих расходов на ремонт поме-щения, приобретению материалов, основных средств, выплаты заработной пла-ты, расходов на рекламу и т.п. В последующие отчетные периоды суммы этих расходов будут существенно снижены.
Список литературы
1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности : Учеб. По-собие. - М.: Дело и Сервис, 2004. – 507 с.
2. Аванесов Ю.А., Идрисов Т.К., Сапрохин Г.Н. Организация торговли : Учеб. Для торговых вузов. - М.: Экономика, 2003.- 347 с.
3. Бланк И.А. Торговый менеджмент. – К.: Украинско-Финский институт ме-неджмента и бизнеса, 2003. – 408с.
4. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. - М.: Ассоциация авто-ров и издателей Тамдем, 2004. – 416 с.
5. Бурмистров В.Г. Организация торговли непродовольственными товарами. - М .: Экономика, 2003.- 349 с.
6. Гаджинский А.М. Логистика. Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. – М.: ИВЦ Маркетинг, 2004.
7. Гарелик М. А. Митина Л. А. Организация продажи промышленных то-варов: Учебник для товаровед. отделений техникумов. - 2-е изд., пере-раб и доп. - М.: Экономика, 2002. – 240 с.
8. Гончаров П. Г. и др. Организация торговли промышленными товарами. - М.: Экономика, 2004.
9. Гребнёв А.И. Совершенствования управления торговлей. - М.: Экономи-ка, 2002.
10. Губерной К. М. Социально-экономическая роль торговли и закономерно-сти повышения её эффективности. - М.: Высшая школа, 2004. - 296 с.
11. Памбухчиянц В. И. Организация , технология и проектирование торго-вых предприятий : Учебник для студентов высших и средних специаль-ных учебных заведений -2-е изд - М.: И В Ц «Маркетинг», 2003. - 320 с.
12. Плоткин Б.К. Основы логистики. – СПб., 2003.
13. Ушакова Н. И.,Белфй А.Б. Социально-экономическая эффективность тор-говли : критерии и показателей. Киев : Высшая школа, 2002. - 299 с.