Работы ведутся без выходных и праздников
Дополнительные условия:
1. Работа 6 включает в себя время, которое требуется на отправку модуля на берег:
- большую часть работ занимает демонтаж модуля;
- в это время в самом модуле могут проводиться работы.
2. Допустимо обследовать оборудование до завершения перепроектирования на это потребуется дополнительные расходы и время (5 дней по 700 долл. за день). В этом случае работа 9 будет стоить на 40000 долларов дороже и дополнительно 10 дней.
3. Новые материалы и оборудование можно заказать до окончания перепроектирования и обслуживания:
Если допустить риск перезаказа, то:
Неустойка 100000 долл. по материалу
90 000 долл. по оборудованию
4. Продолжительность работ может быть сокращена за счет интенсификации труда. Работы 5 и 7 должны закончиться 11 октября
5. Погодные условия после сентября ухудшаться. Дополнительные затраты:
После 30 сентября – 10000 долл. в день
Теоретическая часть
1. Проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными ограничениями расходования средств и ресурсов со специфической организацией.
Отличия проекта:
- ограничение по времени(имеют начало, имеют конец);
- уникальность;
- для управления проектом необходимы специфические знания;
- необходима команда проекта.
Проекты существуют в каждой организации. Проекты могут управляться с использованием набора соответствующих процессов проектного менеджмента. Практически, один и тот же набор процессов может использоваться вне зависимости от типа проекта. К примеру, все проекты должны быть определены и спланированы, все проекты должны обеспечиваться процессами управления объемом, рисками, качеством, должны коммуницировать статус и т.д.