ВВЕДЕНИЕ
Современный мировой экономический кризис вносит свои коррективы в функционирование предприятий и возникает необходимость реорганизации системы управления во всех звеньях и на всех уровнях. Необходимы изменения, как в хозяйственном механизме, так и в самих производственных системах, в том числе и в инвестиционно-строительном комплексе страны.
Следует отметить, что в своем современном виде он сформировался в 90-е годы двадцатого столетия, которые сопровождались кризисными явлениями: сокращением инвестиций и, фактически, потерей государства как основного заказчика и инвестора, уменьшением объемов строительно-монтажных работ, темпы, снижения которых примерно в два раза опережали темпы сокращения числа занятых в отрасли, что свидетельствовало об уменьшении производительности труда; падением уровня рентабельности. Снижение эффективности производства во многом обусловлено изношенностью основных средств (степень износа основных фондов в строительных организациях достигает 37%), отсутствием рациональной государственной политики их обновления.
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ ТУРИСТСКОГО БИЗНЕСА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТОРГОВОЙ АССОЦИАЦИИ «ДЕЛОВОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО»
2.1 Характеристика предприятия
Производственно-торговая ассоциация «Деловое сотрудничество»
г. Брянск, ул. Олега Кошевого, 36Юридический адрес: 241050, г. Брянск, ул. Дуки, д.59, корп.3
Система ПТА «Деловое Сотрудничество» является открытой и взаимодействует с окружающей средой посредством информации и материалов.
Главная цель - высокая конкурентоспособность предприятия в современных условиях.
В состав ПТА «Деловое Сотрудничество» входят три структурных подразделения:
ООО «ДСТ импорт-экспорт»,
ООО «Стальконструкция» (ООО «Рожков Юго-Запад» переименовано в ООО «Стальконструкция» с 26 ноября 2008 г. без изменения реквизитов и видов деятельности)
ООО «Брянскстальстрой».
Миссия предприятия:
ЛИТЕРАТУРА
1. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 2000. - 447 с.
2. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб:Изд-во "Корвус", 2001 - 224 с.
3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М:Юнити; 2000 - 174 стр.
4. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика):уч. пособие, под редакцией В.М. Попова - М:Финансы и статистика, 1999 - 368 с.: ил.
5. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М:Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1 – 1998 - 195 с.
6. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. М:1995 г. 395 стр.
7. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. № 1/98. Издательство "Финпресс", с. 117-130
8. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/94. с. 89-100
9. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/98 с. 97-101, 107-113.
10. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 1/97 с.110-115.
11. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 6/95 с. 102 - 107.
12. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература,1996. - 510 с: ил