Отчет по производственной практике в ЗАО "Авикомп Сервисез"

Название работы: Отчет по производственной практике в ЗАО "Авикомп Сервисез"

Скачать демоверсию

Тип работы:

Отчет по практике

Предмет:

Менеджмент

Страниц:

20 стр.

Год сдачи:

2009 г.

Содержание:

Содержание

1.Краткая характеристика ЗАО «Авикомп Сервисез» 2

2. Услуги «Авикомп Сервисез» 5

3.Организационная структура «Авикомп Сервисез» 6

4. Анализ внешней и внутренней среды деятельности ЗАО «Авикомп Сервисез» 10

Заключение 15

Литература 17

Приложения 18

Выдержка:

1.Краткая характеристика ЗАО «Авикомп Сервисез»

Преддипломная практика проходила на базе пердприяти ЗАО «Авикомп Сервисез» в период с 09.02.2009 по 06.04.2009.

Компания Авикомп Сервисез основана в 1991 году. В настоящее время в штате компании работают более 250 высококвалифицированных специалистов.

Задачи, основные направления и взаимосвязи системы организации управления трудом в ЗАО «Авикомп Сервисез» представлены на схеме в Приложении 1.

В форме закрытого акционерного общества ( в дальнейшем ЗАО).

Предмет деятельности компании — комплексная автоматизация организаций и учреждений госсектора и крупных коммерческих предприятий различных отраслей экономики.

3.Организационная структура «Авикомп Сервисез»

Организационная структура компании «Авикомп Сервисез» линейно-функциональная представлена на рис. 3.1

Данная структура широко распространена в России. Линейно-функциональная структура является комбинацией линейной и функциональной структур. Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: управление персоналом, финансами, планирование и т. д.

Управление осуществляется советом директоров, который является высшим коллегиальным органом управления, формируемым на основе представительства из числа руководителей основного и дочерних хозяйственных обществ в соответствии с Положением о совете Авикомп Сервисез

Литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. – М.: Экономика, 2009. – 519 с.

2. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал / Гос. ун-т управления. - М.: Изд-во "Экзамен", 2007. - 544 с.

3. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент / И.А. Бланк. – Киев: МП «Итем» ЛТД, 1995. – 448 с.

4. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент / И.А. Бланк. – Киев: Ника-Центр, 2002. – 450 с.

5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2./ И.А. Бланк. - К.: Ника-центр, 1999. –232 с.

6. Буров В.П., Мирошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример.- М.: Изд-во ЦИПКК АП - Отраслевая библиотека "Технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности", 1995.- 88 с.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - С. 685.

8. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар. – М.: Юнити, 2007. – 719 с.

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. .- М.: «Фирма Гардарика», 2002. – 154с.

Похожие работы на данную тему