Разработка методических рекомендаций по agile-трансформации коммерческого банка (на примере АО КБ "МодульБанк")

Современный банковский бизнес развивается в достаточно жестких конкурентных и экономических условиях. Для того, чтобы преуспеть, кредитные организации используют различные методы. Лидерами становятся те, кто пытается совершенствовать банковскую деятельность, (в т.ч. путём диверсификации деятельности, повышения гибкости банковского бизнеса за сет его цифровизации).

Актуальность темы исследования обусловлена следующими аспектами.

Во-первых, вектор развития кредитных организаций находится в прямой зависимости от нестабильного характера и рисков, присущих внешней среде, а также от высокого уровня конкуренции и действий Регулятора. В этой связи банки стараются получить конкурентное преимущество путем выхода на цифровой уровень организации своей деятельности. Однако, внедряя лишь точечные цифровые технологии, не меняя системы деятельности банка, сложно получить устойчивые конкурентные преимущества и долгосрочное развитие. Инновационные инициативы в банковской деятельности должны базироваться на едином трансформационном процессе, иначе все попытки банка выйти на новый уровень своего развития останутся мало эффективными.