Практическое задание(решение кейс-заданий) по теме: "Принципы управления маржинальной прибылью и бережливое производство"

Предыстория Компании. ЗАО «Packer & Anchor» - компания появившаяся на рынке нефтяного оборудования в 1999 году, когда очень немногие сумели понять, что "глубокое пике" нефтяной промышленности позади и имеет смысл начинать в неё инвестировать. Поскольку Компания одна из первых, после глубокого кризиса нефтяной промышленности, пришла на российский рынок производства оборудования для нефтяной промышленности, то она смогла привлечь лучших на тот момент российских специалистов проработавших в нефтяной промышленности не один десяток лет, что создало конкурентное преимущество, которое Компания не утратила до сих пор.

Проблемы Компании. Викентий Павлович Остроухов рассматривал собиравшихся сотрудников и нервно постукивал кончиками пальцев по столу - совещания было посвящено чрезвычайно острому вопросу и на его подготовку всем было дано четыре недели - беспрецедентно большой срок. Но и проблема была достаточно острой - план реинжиниринга Компании терпел крах: несмотря на инвестиции и введенные современные методы управления компания заканчивала год с убытками. Необходимо было понять в чем дело и всем руководителям ключевых подразделений было отдано распоряжение подготовить отчет и о проведенных изменениях и о полученных результатах. По сложившейся традиции открыл совещание Начальник маркетингового отдела.

..............................