2,3 глава.«Стратегическое планирование в учреждении культуры» (на материа-лах МБУК «Нижнетагильский музей изобразительных искусств» (г.Нижний Тагил)

Повышение эффективности деятельности любого учреждения образования, как и любого другого, требует особого внимания ко всем сферам управления, которых касается отраслевая специфика деятельности, и не только.

Достижение позитивных результатов требует комплексных знаний и опыта со стороны (пусть и на других предприятиях или отраслях экономики). Принятие сбалансированных решений сможет спасти предприятие от неправильных шагов и нежелательных результатов при реструктуризации. Для того, чтобы достичь таких решений, необходимо провести своевременную оценку текущей ситуации на рынке образовательных услуг России и разработать стратегическое планирование.

Оценка текущей ситуации в данной сфере требует привлечения как учетной (внутренней) информации, так и данных о состоянии рынка, спроса на конкретные услуги, динамику цен (рыночная информация). Учитывая последовательный переход бухгалтерского учета и составления отчетности в соответствии с требованиями, принятыми по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), рыночная информация позволяет более четко реагировать на изменения условий рынка[18].

Для анализа Сильных (S) и Слабых (W) сторон МБУК «Нижнетагильский музей изобразительных искусств», был использован стратегический SNW-анализ внутренней среды.

……………………………………………….

?