ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время экономические и геополитические изменения привели к тому, что во многих крупных организациях работают сотрудники - выходцы из разных этнических сообществ, имеющие разное происхождение, исповедующие разные религии, ведущие разный образ жизни; соответственно, их жизненные ценности могут существенно различаться. Во избежание конфликтов и ради создания благоприятной атмосферы в коллективе для выполнения поставленных перед организацией задач и для достижения целей руководители разрабатывают особые модели управления, учитывающие культурные особенности сотрудников. В рамках социологии управления выделяют направление, сложившееся относительно недавно и получившее название «кросс-культурный менеджмент».
…………………………………………….
1. Сущность понятия кросс-культурный менеджмент
Сущность понятия кросс-культурный менеджмент заключается в управлении компаниями и командами, состоящими из представителей различных культур. Это подразумевает понимание и учет культурных различий, влияющих на коммуникацию, мотивацию, принятие решений и общую эффективность работы.
Кросс-культурный менеджмент охватывает широкий спектр аспектов, включая адаптацию стратегий, политик и практик управления к специфическим культурным контекстам. Важно учитывать различия в ценностях, убеждениях, нормах поведения и стилях общения, чтобы избежать недопонимания, конфликтов и неэффективного использования ресурсов.
…………………………………………….
2. Специфика кросс-культурного менеджмента в Великобритании
Кросс-культурный менеджмент в Великобритании характеризуется уникальным сочетанием глобальной открытости и уважения к местным традициям. Страна является домом для разнообразных этнических групп и деловых культур, что требует от менеджеров высокого уровня межкультурной компетентности.
Одной из ключевых особенностей является необходимость адаптации стилей коммуникации. Прямолинейность, характерная для британской деловой культуры, может быть воспринята как грубость представителями культур, ценящих непрямое общение. Успешные менеджеры умеют находить баланс между ясностью и дипломатией.
…………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Особенности кросс-культурного менеджмента в Великобритании обусловлены ее богатой историей иммиграции и глобальной торговлей. Британская бизнес-культура, как правило, отличается формальностью, пунктуальностью и уважением к иерархии, хотя современные тенденции демонстрируют смягчение этих правил. Успешный кросс-культурный менеджмент требует от руководителей понимания и адаптации к различным стилям коммуникации и поведения.
…………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Адамчук В.В. Основы менеджмента [Текст]: Учебник для вузов /.В. В. Адамчук ., О. В. Ромашов , М. Е. Сорокина. - М.: ЮНИТИ, 2022. – 300с.
2. Андреева Г.М. Основы менеджмента [Текст] / Г. М.Андреева / - М.: МГУ, 2021. – 250с.
3. Арская А.П. Японские секреты управления [Текст] / А. П. Арская / - М.: МГУ, «Универсум», 2020. – 300с.
4. Беляева И.Ф. и др. Основы менеджмента. [Текст] /И. Ф. Беляева / - М.: Институт труда, 2022. – 350с.
5. Большакова А.С. Менеджмент [Текст]: Учеб. Пособие / А.С. Большакова. - СПб.: Питер, 2019. – 300с.
6. Верховин В.И. Основы менеджмента [Текст] / В.И. Верховин // М.: Наука, 2020. – 400с.