Реферат по теме: Разработка стратегии M&A: анализ, риски и синергия

Название работы: Разработка стратегии M&A: анализ, риски и синергия

Скачать демоверсию

Тип работы:

Реферат

Предмет:

Финансовый менеджмент, финансовая математика

Страниц:

10 стр.

Год сдачи:

2025 г.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

1. Характеристика компаний и оценка их деятельности 2

2. Обоснование сделки 4

3. Финансовый анализ сделки 5

4. Оценка рисков сделки 9

ПРИЛОЖЕНИЕ 11

Выдержка:

1. Характеристика компаний и оценка их деятельности

Организация ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ" зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 21 год назад 23 сентября 2003.

Основной вид деятельности организации: Деятельность железнодорожного транспорта: грузовые перевозки (код по ОКВЭД 49.20).

ОАО "РЖД" зарегистрировано по адресу: 107174, г. Москва, ул. Новая Басманная, 2/1 стр. 1.

Организация имеет 57 филиалов и 8 представительств

Руководителем организации (лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица) с 28 августа 2015 г. является генеральный директор-председатель правления Белозёров Олег Валентинович (ИНН: 781306504007).

Уставный капитал ОАО "РЖД" составляет 3,4 трлн руб.

До 03.12.2024 уставный капитал составлял 3,4 трлн руб., до 28.06.2024 – 3,3 трлн руб., до 25.12.2023 – 3,2 трлн руб.

………………………………………………..

2. Обоснование сделки

Консолидация РЖД отражает мировые тенденции (например, вертикальную интеграцию Deutsche Bahn), но с дополнительным влиянием государства.

ОАО «Российские железные дороги» (РЖД), государственная монополия, управляющая железнодорожной сетью России, проводит слияния и поглощения местных транспортных компаний в рамках более широкой стратегической консолидации. Основными причинами этого являются:

1. Централизованный контроль и эффективность

Оптимизация деятельности: объединение региональных железнодорожных операторов (например, Московского центрального кольца или сети пригородных поездов) под эгидой РЖД снижает бюрократическую нагрузку и улучшает координацию.

………………………………………………..

Похожие работы на данную тему