Дипломная по теме: Внутрифирменное обучение персонала на основе корпоративного учебного центра на примере организации

Название работы: Внутрифирменное обучение персонала на основе корпоративного учебного центра на примере организации

Скачать демоверсию

Тип работы:

Дипломная

Предмет:

Менеджмент

Страниц:

90 стр.

Год сдачи:

2013 г.

Содержание:

Содержание

Введение 4

Глава 1. Современная парадигма внутрифирменного обучения персонала 5

1.1. Аналитический обзор современных подходов к оценке эффективности программ дополнительного обучения персонала 5

1.2. Подходы и методы работы учебного корпоративного центра 5

1.3. Преимущества и недостатки системы внутрифирменного корпоративного обучения 5

Выводы по главе 1 5

Глава 2. Оценка эффективности и определение путей совершенствования внутрифирменного обучения в ООО «Персонал Эксперт» 5

2.1. Анализ организации и ее кадрового потенциала 5

2.2. Специфика применения внутрифирменного обучения на основе корпоративного центра в ООО «Персонал Эксперт» 5

2.3 Оценка эффективности и пути совершенствования программы внутрифирменного обучения в ООО «Персонал Эксперт» 5

Выводы по главе 2 5

Заключение 5

Список использованных источников 5

Приложения 5

Выдержка:

Введение

В постиндустриальном информационном обществе информация является важнейшим ресурсом, а основным фактором экономического роста и прогресса становится интеллектуальный потенциал человека. В связи с этим в компаниях развитых стран огромное внимание уделяется развитию образования, так как индивидуальные способности работника понимаются ими как важнейший фактор успешного развития компании. В соответствии с материалами исследований Европейского Фонда Развития Управленческих Кадров - EFMD, в настоящее время период устаревания знаний специалистов составляет 1,5 – 2 года . Потому систематическое, комплексное и непрерывное развитие персонала компании является одной из стратегических задач.

...........

Глава 1. Современная парадигма внутрифирменного обучения персонала

1.1. Аналитический обзор современных подходов к оценке эффективности программ дополнительного обучения персонала

Развитие организации невозможно без развития ее сотрудников, которое осуществляется, прежде всего, в форме внутрифирменного обучения.

Прежде чем провести аналитический обзор современных подходов к оценке эффективности программ дополнительного обучения персонала, рассмотрим основные понятия.

Внутрифирменное обучение – особая сфера подготовки персонала, оно является важной составной частью корпоративного образования и может рассматриваться как основная форма его реализации.

В документе, регламентирующем организацию внутрифирменного обучения сотрудников, «ГОСТ Р ИСО 10015-2007 Менеджмент организации. Руководящие указания по обучению» дается следующее определение внутрифирменного обучения:

............

Заключение

Основные теоретические и практические выводы по результатам дипломного исследования.

Новая эпоха управления персоналом – это усиливающиеся требования к признанию экономической целесообразности капиталовложений в развитие персонала, поддержание его трудовой активности, развитие компетенций и создание условий для максимально полного выявления личностных возможностей и способностей. Актуальным требованием становится также формирование корпуса менеджеров по персоналу, ориентированных на системную деятельность, владеющих навыками анализа и прогнозирования изменений на рынке труда, методами своевременной модернизации в системе управления человеческими ресурсами.

...........

Похожие работы на данную тему