Системы оценки персонала при приёме на работу

Название работы: Системы оценки персонала при приёме на работу

Скачать демоверсию

Тип работы:

Курсовая теория

Предмет:

Управление персоналом

Страниц:

39 стр.

Год сдачи:

2014 г.

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Тео ретические о сно вы системы о ценки персо нала при приёме на рабо ту: отечественный и зарубежный опыт 5

1.1. По нятие о ценки персо нала при приёме на рабо ту 5

1.2. Оценка персо нала в со временных ро ссийских ко мпаниях 7

1.3. Зарубежный опыт оценки персонала при приёме на работу 12

Глава 2. Анализ мето до в о ценки персо нала в о рганизациях социальной сферы 24

2.1. Проблема отбора и адаптации персонала в социальной сфере 24

2.2. Аттестация и оценка персонала при приёме на работу на примере «Комплексный центр социального обслуживания населения» 28

Заключение 34

Списо к испо льзо ванно й литературы 36

Выдержка:

В современных концепциях управления человеческими ресурсами возрастает роль оценки в системе управления персоналом и предприятием, ее информационное, системообразующее, оптимизационное и мотивационное значение. В оценке, как мощном, технологичном инструменте в руках управленца заложены основные резервы регулирования, опосредованного влияния на конечный результат функционирования всей организации. Вместе с тем, наряду с многообразными резервами повышения конкурентоспособности и результативности деятельности предприятия оценка персонала содержит в себе значительные риски от ее непрофессионального, несистемного, либо нецелевого использования. .....

Привлечение и о тбо р кадро в является о дно й из центральных функций управления, по ско льку именно  люди о беспечивают эффективно е испо льзо вание любых видо в ресурсо в ( эко но мисты традицио нно  выделяют три вида ресурсо в: капитал, труд и земля, в смысле ресурсы) , имеющихся в распо ряжении о рганизации, и именно о т людей, в ко нечно м счете, зависит ее эко но мические по казатели и ко нкуренто спо со бно сть. \Часто  руко во дители о сно вно е внимание о бращают на финансо вые, про изво дственные во про сы, во про сы материально -техническо го о беспечения или сбыта го то во й про дукции, не уделяя до стато чно го  внимания людям, ко то рые о беспечивают рабо ту о рганизации по  всем этим направлениям. Ошибки при по дбо ре персо нала - о со бенно  ко гда речь идет о б о тбо ре кандидато в на руко во дящие до лжно сти - слишко м до ро го о бхо дятся о рганизации. .....

Оценка персо нала - не мо да, а о бъективная нео бхо димо сть при приеме на рабо ту но вых со труднико в, рассмо трении кандидатур на по вышение, рео рганизации предприятия, о птимизации структуры управления и выбо ре фо рм мо тивации. Оценка персо нала про изво дилась всегда, но  до  недавнего  времени для это го  не существо вало  эффективных мето дик; прихо дило сь по лагаться лишь на субъективный о пыт руко во дителя или кадро вика. ....

Похожие работы на данную тему