Введение:
Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определенных результатов. Однако одни предприятия уверенно достигают поставленных целей своей деятельности, а другие работают менее успешно. Многие успех деятельности предприятия связывают с правильным выбором вида деятельности, наличием достаточных ресурсов и умением ориентироваться в бурном море рыночной экономики. Удачное плавание хозяйственного корабля предприятия, бесспорно, зависит от правильной начальной ориентации и благоприятных исходных условий его деятельности – обеспеченности материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Однако значительную роль играет и то, как управляется корабль предприятия в неспокойном море хозяйственных неожиданностей, инфляционных сюрпризов, жесткой конкуренции. Управление осуществляется на основе различных форм и методов воздействия на объект управления.
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. В связи с этим, актуальность данного дипломной работы очевидна: для того чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования
Глава 4:
Территорию гаража освещают 10 светильников ПВЛП – 2 × 40 общей мощностью 80 Вт. Объект освещается в среднем 14 часов в сутки. После проведения мероприятия данный временной показатель будет равным аналогичному показателю предыдущего пункта.
Расход электроэнергии:
– до проведения мероприятия: 10 шт. × 0,08 кВт × 14 часов × 365 дней = 4088 кВт × ч/год;
– после проведения мероприятия:
1) зимний период – 10 шт. × 0,08 кВт × 10 часов × 273 дня = 2184 кВт × ч/год;
2) летний период – 10 шт. × 0,08 кВт × 6 часов × 92 дня = 441,6 кВт × ч/год.
Итого: 2625,6 кВт × ч/год.
Экономия: 1462,4 кВт × ч/год.
в) производственно-складские помещения.
Помещения освещаются с помощью 10 светильников мощностью по 250 Вт. Здания освещены в среднем 12 часов в сутки.
Расход энергии:
– до проведения мероприятия:
(10 шт. × 0,25 кВт) × 12 часов × 365 дней = 10950 кВт × ч/год;
– после проведения мероприятия:
1) зимний период – (10 шт. × 0,25 кВт) × 10 часов × 273 дня = 6825 кВт × ч/год;
2) летний период – (10 шт. × 0,25 кВт) × 6 часов × 92 дня = 1380 кВт × ч/год.
Итого: 8205 кВт × ч/год.
Экономия: 2745 кВт × ч/год.
Суммарная годовая экономия электроэнергии в натуральном выражении составит: 2916,12 + 1462,4 + 2745 = 7123,52 кВт × ч/год.
Суммарная годовая энергоэкономия в денежном выражении: 7123,52 × × 1,70 = 12110 руб.
Экономия за вычетом затрат по мероприятию: 12110 – 4191 = 7919 руб.
2. Расчет экономии, получаемой за счет установки терморегулятора.
Терморегуляторы предназначены для поддержания определенной температуры путем включения – отключения нагревательных элементов электрорадиатора с жидким теплоносителем.
Стоимость одного терморегулятора – 500 руб.
Стоимость 1 пускателя – 200 руб.
Количество объектов – 11 шт.
Количество электрообогревательных приборов на объектах – 20 шт.
Мощность 1 прибора – 1,5 кВт.
Суммарные затраты по мероприятию 7700 руб.
Мероприятие рассчитано на зимний период – 182 дня. После внедрения мероприятия предполагается сократить время работы обогревательных приборов с 24 часов до 10 часов в сутки.
Расход электроэнергии до проведения мероприятия: 1,5 кВт × 20 шт. × 24 ч. × 182 дня = 131040 кВт × ч/год.
Расход электроэнергии после проведения мероприятия: 1,5 кВт × 20 шт. × 10 ч. × 182 дня = 54600 кВт × ч/год.
Годовая экономия электроэнергии в натуральном выражении: 76440 кВт × ч/год.
Годовая экономия в рублях: 76440 × 1,70 = 129948.
Годовая экономия за вычетом затрат: 129948 – 7700 = 122248 руб.
Таким образом, в результате проведения мероприятий по установке фотореле и терморегуляторов на отдельных объектах общая сумма экономии электроэнергии за год в ООО «Азбука» составит 130167 руб.
Проведение подобных мероприятий по экономии всех видов энергии позволит снизить себестоимость услуг, что положительным образом скажется на уровне цен предприятия и увеличении спроса на услуги, предоставляемые ООО «Азбука». Человеческий фактор при реализации энергосберегающих мероприятий также играет важную роль. Применение методов стимулирования за снижение расхода энергии может дать значительные результаты.
В целом на предприятии должны использоваться все возможные резервы снижения себестоимости продукции, приносящие даже незначительную экономию ресурсов и способствует улучшению его финансового состояния.
Комплекс всех вышеперечисленных мероприятий позволит предприятию улучшить свое финансовое положение и выйти из сложившегося кризиса.
Заключение:
Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, обеспечивающих жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования. В условиях рыночной экономики эти вопросы имеют первостепенное значение. Устойчивое финансовое положение, в свою очередь, положительно влияет на объем основной деятельности, обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнения расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.
В ходе преддипломной практики была достигнута цель дипломного проекта – изучены теория и методы анализа финансового состояния предприятия и разработаны практические рекомендации по его улучшению.
Произведя анализ финансового положения предприятия ООО «Азбука», можно сделать следующие выводы.
Общая стоимость имущества предприятия за анализируемый период сократилось в основном за счет снижения дебиторской задолженности и незначительного уменьшения запасов.
Предприятие не имеет собственных оборотных средств и на конец 2004 г. их недостаток увеличился. В результате чего произошло усиление зависимости предприятия от заемных источников.
Проведенный анализ финансовой устойчивости показал, что ООО «Азбука» находится на грани банкротства. У него нет собственных и недостаточно заемных средств для финансирования запасов и покрытия затрат. Значение всех рассчитанных коэффициентов финансовой устойчивости намного ниже нормативного уровня.
В 2003 г. предприятие являлось нерентабельным, так как в результате хозяйственной деятельности понесло убыток в размере 4170,997 тыс. руб. В конце 2004 г. ООО «Азбука» становится рентабельным и получает прибыль в размере 1409,365 тыс. руб.
На все рассматриваемые даты предприятие оказалось неплатежеспособным, а баланс неликвидным. При анализе ликвидности по относительным показателям у предприятия выявлен недостаток наиболее ликвидных активов и переизбыток быстрореализуемых активов за счет дебиторской задолженности, что усиливает зависимость предприятия от платежеспособных клиентов. При этом коэффициент абсолютной ликвидности повысился, что говорит о некотором улучшении платежеспособности. Соответственно предприятие, несмотря на некоторое видимое улучшение, находится в неустойчивом финансовом положении, зависит от платежеспособности дебиторов и имеет внешний источник формирования в виде кредиторской задолженности перед поставщиками. Восстановить утраченную платежеспособность будет очень не легко, о чем свидетельствуют приведенные расчеты и динамика показателей (все рассчитанные коэффициенты сильно отклонены от нормы). Во всяком случае, это займет очень большой срок и потребует огромных усилий со стороны руководства предприятия, разработки системы мероприятий по восстановлению платежеспособности.