Введение:
В современных условиях финансовый менеджмент предприятия приоб-ретает первостепенное значение, так как именно предприятия с эффективной системой управления финансами смогут максимизировать свои рыночные усилия и предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты, а также существенно повысят эффективность внутренних и внешних инвести-ционных проектов.
Основной целью данной работы являет изучение основ и структурной схемы управления финансами на промышленном предприятии, которая будет функционировать в рамках общефирменной системы управления предпри-ятием, а также разработка рекомендаций по совершенствованию финансового управления.
Важность данной тематика в настоящее время подтверждена трудами ряда ведущих российских экономистов, которые в о главу высокой эффек-тивности производственно-экономической деятельности предприятия ставят прежде всего эффективную систему управления финансами, которая позво-лит оптимизировать движение финансовых потоков, снизит потери финансо-вых ресурсов, позволит провести сокращение излишней и неэффективной численности персонала, и как следствие придаст предприятию необходимое движение в сторону повышения прибыльности и эффективности деятельно-сти, а также позволит принимать оперативные управленческие решения по всем аспектам производственно-экономической, финансовой и инвестицион-ной деятельности предприятия.
Нет смысла скрывать тот факт, что создание эффективной системы фи-нансового менеджмента прямо или косвенно влияет на такие важнейшие по-казатели деятельности предприятия, как прибыль, рентабельность, процент-ные выплаты по кредитным ресурсам, дивиденды, различные расходы и за-траты и т.п.
В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи:
- определить и теоретически исследовать основные группы факторов, оказывающих воздействие на управление финансами и финансово-экономическую деятельность предприятия;
- выявить и обосновать взаимосвязь факторов производственно-экономической деятельности и элементов финансового менеджмента эконо-мических субъектов;
- установить количественные показатели, описывающие факторы, формирующие финансово-экономическую составляющие деятельности пред-приятия;
Глава 3:
На современном этапе экономики, когда большинство предприятий России ощущают определенные угрозы стабильности своего финансового положения, стало необходимым проведение постоянного контроля и управ-ления финансовой ситуацией, с целью определения путей возможной опти-мизации и улучшения финансового положения , выявлении скрытых резер-вов.
В настоящее время ООО «Белрегионгаз» вынужден функционировать в условиях постоянного определения наиболее выгодных параметров финансо-во-экономической политики в качественном, количественном и финансовом отношении , разрабатывать всё более эффективные схемы расчета и управле-ния финансовыми ресурсами. Как уже отмечалось , в настоящее время ООО «Белрегионгаз» экономически и юридически обособлен, независим, поэтому результаты его деятельности полностью зависят от собственных возможно-стей.
ООО «Белрегионгаз» сейчас вынуждено функционировать в условиях роста издержек производства за счёт увеличения цен на сырьевые и топлив-но-энергетические ресурсы. Также ООО «Белрегионгаз» несёт убытки вслед-ствие взаимодействия с неплатежеспособными потребителями-заказчиками и негарантированными поставщиками.
Всё это обуславливает необходимость построение эффективной струк-туры финансовой службы ООО «Белрегионгаз» и грамотное распределение полномочий между сотрудниками данной службы и остальными подразделе-ниями предприятия.
Так, на ООО «Белрегионгаз» в настоящее время существует:
- департамент финансов, в состав которой входит финансовый отдел;
- планово-экономический отдел;
- службы коммерческим вопросам, в состав которой входит отдел сбыта, отдел снабжения и т.п. Существующая экономическая ситуация и ны-нешний уровень финансового состояния ООО «Белрегионгаз» обуславливают применение совершенно нового подхода к финансовому управлению. а имен-но переход от рассредоточения финансовых функций между различными структурами управления ООО «Белрегионгаз» к их объединению в единой финансовой службе.
Данная финансовая служба должна быть создана на базе финансового департамента. Во главе финансовой службы должен стоять заместитель гене-рального директора по финансовым вопросам, в подчинении у которого бу-дут находится следующие отделы:
- финансовый отдел;
- отдел налогового учёта и планирования;
- отдел финансовых ревизий и контроля.
Основный задачей данной службы будет оперативное управление ис-ходящими и входящими финансовыми потоками ООО «Белрегионгаз».
Основными направлениями работы данной финансовой службы будет являться осуществление следующих мероприятий, объединённых в зависи-мости от срочности и необходимости выполнения в три группы:
1) мероприятия "первой необходимости":
• контроль за дебиторской задолженность с целью недопущения просрочки платежей;
• снижение ( по мере возможности) издержек производства на основе оп-тимизации управления движением финансовых потоков, сопровождающих движение материальных потоков;
Заключение:
На основании результатов данной работы можно сделать вывод о высо-кой значимости в нынешних условиях такого фактора и обстоятельства как эффективно работающая система управления финансами промышленного предприятия. Создание эффективного финансового менеджмента – это перво-степенная задача руководства предприятия, так как именно от ее успешного решения во многом зависит прибыльность и эффективность деятельности.
В данной работе были рассмотрены основные теоретические принципы управления финансами предприятия, взаимосвязь данного аспекта управле-ния с другими структурами и подсистемами предприятия, влияние ее функ-ционирования на основные аспекты производственно-экономической и инве-стиционной деятельности хозяйственного субъекта.
Также для лучшего понимания существующего состояния был прове-ден подробный анализ всех аспектов производственно-хозяйственной дея-тельности и финансовой предприятия и его управленческой структуры, целью которого стало выявление и оценка факторов, влияющие и зависящих от функционирования системы финансового управления, ее влияние на приня-тие решений.
На основании проведенного анализа был предложен комплекс меро-приятий по созданию и совершенствованию системы управления финансами промышленного предприятия, на примере ООО «Белрегионгаз».
При разработке данной системы в данной работе постарались учесть максимально полно все аспекты производственно-хозяйственной и финансо-вой деятельности субъекта рыночной экономики, опыт ведущих российских предприятий, научные разработки в данной области.
Основой системы управления финансами должны послужить специ-ально разработанные мероприятия по совершенствованию, основной задачей которого служит оптимизация управления финансовыми ресурсами предпри-ятия, позволит изыскать дополнительные резервы повышения прибыльности и эффективности всех аспектов деятельности.
В целом, данная работа имеет принципиальную значимость для повы-шения эффективности управления финансами предприятия, и воплощение предложенных рекомендаций позволит предприятия значительно повысить эффективность и прибыльность всех аспектов деятельности предприятия, что соответствует цели данной работы.