Введение:
Проводимые меры по реформированию национальной экономики в переходный период к рыночным отношениям, как известно, сопровождались кардинальными преобразованиями в строительной сфере регионов, которые были предопределены многими объективными предпосылками и условиями внешнего и внутреннего характеров. Факторы внешнего характера вызваны резким сокращением объемов строительно-монтажных работ и диверсификацией производства, особенно строительной индустрии; разрывом межхозяйственных и межотраслевых производственно-технических связей организаций; снижением платежеспособности заказчиков и привлекательности кредитно-финансовой, правовой, налоговой, таможенной политики; требованиями, предъявляемыми к повышению качества строительной продукции. А также старением средств производства, в том числе основных фондов, и необходимостью их замены; требованиями реконструкции и замены значительной части морально и физически устаревших зданий и сооружений, возводимых с конца 50-х годов XX века; развитием научно-технического прогресса во всех отраслях экономики; усилением конкуренции на международном рынке; изменением средств и методов совершенствования производственных отношений и, соответственно, теории и практики управления производственной деятельностью.
К числу факторов внутриотраслевого характера развития строительной сферы следует отнести низкий квалификационный уровень управленческого персонала и его слабую восприимчивость к вопросам ускорения научно-технического развития организации; недостаток собственных оборотных средств и низкую инвестиционную привлекательность продукции. Все это привело к утрате отраслью значительной части производственного, научно-технического и кадрового потенциала, вызвало необходимость изыскания новой модели ее экономического развития, новых методов управления.
Главной особенностью настоящего периода функционирования инвестиционно-строительного комплекса стали: резко возросшие к нему требования о необходимости наращивания объемов, темпов и качества работ, обеспечения интеграционных процессов вхождения в мировой рынок и достижения высокой конкурентоспособности продукции.
Глава 3:
Третье направление обусловлено необходимостью кардинального совершенствования и наращивания мощности производственно-технической базы .
Конечно, эти основные направления далеко еще не исчерпывают всех тех мер, которые предстоит осуществить в плане первоочередного развития ЗАО "СтройАльянс". Однако их реализация, осуществляясь в условиях ускорения оборота капитала и значительно возросшей интеграции инновационной деятельности в масштабах организации даст мощный импульс ее социально-экономическому развитию и будет залогом достижения стратегических целей ЗАО "СтройАльянс".
Стратегия перехода организации на новый режим работы - постоянно опережающего научно-технического развития и кардинального совершенствования управления персоналом, необходимого для обеспечения стабильно высокого уровня конкурентоспособности продукции - требует от руководителей разных уровней принятия широкомасштабных мер по разработке и реализации долгосрочных программ, выделения определенных ресурсов и постоянного внимания.
Важнейшей предпосылкой успешности этих процессов должно стать осознание в первую очередь всеми руководителями и специалистами значимости необходимых преобразований в направлении индивидуализированного, неформального подхода к созданию объективно благоприятных условий для развития личности человека и потребности позитивных действий.
Требуется воспитывать новые высококвалифицированные кадры - персонал, существенно повышать его квалификацию и инновационную активность. Следует помнить, что ни в какой другой отрасли экономики эффективность производства не зависит так сильно от организованности, компетентности, квалификации, высокой сознательности и авторитетности персонала, как в строительной деятельности и особенно в проектном производстве . Современное производство требует специалистов высокого творческого уровня, способных создавать и реализовывать эффективные научно-технические разработки и проекты, обеспечивающие решение стратегических задач производства, достижение высокой конкурентоспособности продукции на мировом рынке. Для этого персоналу ЗАО "СтройАльянс" необходимо создавать соответствующие условия и обеспечивать должное качество жизни.
Заключение:
Современный период становления и развития рыночного механизма управления инвестиционно-строительным комплексом, отягощенный грузом многих проблем предшествующего реформирования, характеризуется рядом важных предпосылок для определенного роста эффективности производства и повышения качества продукции. Этому способствует увеличение объемов инвестиций для реализации национальных программ о развитии здравоохранения, образования, сельского хозяйства и жилищного строительства, а также объектов энергетического, дорожно-транспортного хозяйства. Одновременно перед строителями поставлены задачи об удвоении в ближайшие годы ВВП, повышении качества их деятельности, достижении мирового уровня. Их решение требует принятия кардинальных мер по совершенствованию управления производством и, прежде всего, управления персоналом, направленных на активизацию инвестиционно-инновационной деятельности организаций и предприятий.
Основная из особенностей современного управления персоналом заключается в том, что теория и практика управленческой деятельности, утратив свои позиции в системном кризисе 1990-х гг. прошлого века, отстают от высоких темпов мирового информационно-технического развития производства, рынка и достижений НТП, с трудностями преодолевают ошибки прошлого периода и вновь возникшие проблемы своего реформирования.
Одним из главных вопросов, определяющим необходимость и возможность повышения эффективности инвестиционно-инновационной деятельности в проектно-строительном производстве, является ускорение научно-технического прогресса. Строительство является сложным комплексом, поэтому технический прогресс в нем следует рассматривать как одновременный прогресс в производстве строительных конструкций, материалов, механизмов и технологии строительного производства.
Решая задачи повышения уровня механизации, совершенствования технологии строительства и работы предприятий строительной индустрии, улучшения инженерной подготовки строительных площадок и разработки проектно-сметной документации, увязанных с системой управления производством и контроля, комплектного обеспечения строек ресурсами и применения прогрессивных форм их организации как в региональном, так и в федеральном аспектах, управленческий потенциал должен находить такие технические и организационные решения, которые обеспечивали бы наивысшие его результаты.