Творческий характер управленческих решений

Руководителям различных предприятий приходится перебирать много-численные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти пра-вильное действие для данной организации в данном месте и в данное время. По сути, чтобы организация могла четко и эффективно работать, руководи-тель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернатив-ных возможностей.

Принятие управленческого решения – это выбор, того, как и что плани-ровать, организовывать, мотивировать и контролировать. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Из всех сфер общественной жизни экономика лучше всего поддается управлению, поэтому наука «управление» быстрее всего дает результаты именно в ней. Разработка и принятие управленческого решения соотносится с управлением как часть и целое, кроме того, в каждом элементе и функции управления разработка и принятие управленческих решений обязательно присутствуют. Образно го-воря, разработку и принятие управленческих решений можно назвать «цен-тром», вокруг которого вращается жизнь организации.

Глава 1. Творческий подход в процессе принятия управленческих решений

1.1. Сущность творческого подхода в процессе принятия решений

Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из мно-жества вариантов достижения конкретной цели .

Оно занимает одно из центральных мест в управлении организацией. Считая организацию инструментом управления, многие социологи и специа-листы по теории управления, начиная с М.Вебера, прямо связывают ее дея-тельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений. Эффективность управления во многом обусловлена качеством та-ких решений. Интерес к этой проблеме обусловлен тем, что в решениях фик-сируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Через них преломляются цели, ин-тересы, связи и нормы .