Проект мероприятий по совершенствованию организации, нормирования труда на предприятии

В современных условиях внутрифирменное планирование начинает иг-рать ключевую роль в деятельности предприятия. Основная причина состоит в том, что время сверхприбылей прошло, и менеджмент должен, образно го-воря, “считать каждую копейку”. Для руководства многих компаний плани-рование действительно становится насущной потребностью, как раньше го-ворили, назревшей необходимостью.

На практике часто возникают вопросы: непонятно, сколько же компа-ния зарабатывает? И если бухгалтерия показывает прибыль, то почему нет денег? Почему компанию постоянно лихорадит необходимость кредитовать-ся, и когда уже можно стать финансово самодостаточным хотя бы в операци-онной деятельности? Эти и другие подобные вопросы вынуждают уделять большое внимание постановке в компании подробного финансового плани-рования.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Значение планов в рыночной экономике

Внутрифирменное планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не исполь-зуя преимуществ планирования, организации в целом и отдельные люди бу-дут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления подразделениями организации .