Введение
В настоящее время Россия по многим показателям отстает от многих развитых стран. России необходимы новые идеи, новые управленческие решения. Они являются стержнем любой проблемы по развитию составляющих экономики.
Управленческое решение – результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели системы менеджмента.
Управленческие решения могут приниматься в любой сфере деятельности организации: управлении персоналом, управлении финансами, управлении производственными процессами и т.д.
1. Аналитическая часть
1.1. Анализ ситуации
Любое управленческое решение проходит через три стадии:
1. Уяснение проблемы
• сбор информации,
• выяснение актуальности,
• определение условий, при которых эта проблема будет решена
2. Составление плана решения
• разработка альтернативных вариантов решения,
• сопоставление вариантов решения с имеющимися ресурсами,
• оценка альтернативных вариантов,
• составление программ решения,
• разработка и составление детального плана решения
3. Выполнение решения
• доведение решений до конкретных исполнителей,
• разработка мер поощрений и наказаний,
• контроль за выполнением решений.