Экономика России унаследовала от СССР весьма высокий уровень концентрации и централизации произ¬водства. Крупные предприятия в каче-стве ее ос¬новы и по сей день образуют фундамент рос¬сийского народного хо-зяйства. Если в условиях закрытости по отношению к внешнему миру вы¬сокая концентрация вела к монополизации про¬изводства и торговли, то в ус-ловиях открытой экономики ситуация кардинально изменилась. Известно, что структура экономики Советского Союза была недоста¬точно рациональ-ной, "утяжеленной", высоко монополизированной. И экономическая реформа должна была решать и эти задачи. На самом же деле за годы реформы струк-тура экономики, и промышленности ухудши¬лась. Структура промышленного производства значительно "потяжелела". Сократился даже удельный вес про-довольственных товаров при двукратном падении общего объема промыш-ленного производства. Структура про¬мышленного производства за годы ре-формы "перекосилась" настолько, что ее восстановление до уровня 1991 г., пока что даже не предвидится и займет как минимум лет пятнадцать.
Причем разрушающее влияние на структуру экономики оказывали все три основных направления экономической реформы: массовая приватизация, обвальная либерализация цен и откры¬тие экономики.
Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством предполагает це-левой выбор наиболее эффективных средств, стратегии и тактики, необходи-мых для конкретного случая и конкретного предприятия. Индивидуальность выбора этих средств не означает, что нет некоторых общих, характерных для всех находящихся в подобной ситуации предприятий. Изучение опыта пре-одоления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулиро-вать некоторые общие, обязательные для каждого предприятия процедуры.
По характеру этих мероприятий можно выделить два наиболее рас-пространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуа-цию. Первая из применяемых тактических программ, получила название за-щитной поскольку она основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с производ-ством и сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к со-кращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоя-тельств. Она характерна для большинства российских государственных и ча-стных предприятий в 1992-1994 гг. — наиболее нестабильном времени всей экономической системы. Однако подобная тактика, если она и может ока-заться эффективной для отдельных предприятий, ожидающих оживления де-ловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры, неприемлема для более или менее значительной, не говоря уже о подавляющей части предприятий. Очевидно, что массовое применение защитной тактики боль-шинством предприятий ведет к еще более глубокому кризису национальной экономики и поэтому не приводит к финансовому благополучию применяю-щих ее предприятий. И это вполне объяснимо: ведь главные причины кри-зисной ситуации лежат вне предприятия. Защитная тактика предприятия ог-раничивается, как правило, применением соответствующих оперативных ме-роприятий среди которых следует отметить: устранение убытков, сокраще-ние расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укре-пление дисциплины, попытку улаживания дел с кредиторами (отсрочку дол-гов) и с поставщиками и другие мероприятия.
20. Лунев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ДИС, 1998.
21. Макаров А., Мизиковский Е. Оценка баланса и несостоятельности пред-приятия //Бухгалтерский учет. 2005. №3.
22. Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кри-зисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. 2004. №3.
23. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения. М., 1998.
24. Рудановский А.П. Анализ баланса. М., 2004.
25. Свиридов А.К. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти// Проблемы теории и практики управления. 2005. №4.
26. Свит Ю. Восстановительные процедуры – способ предотвращения бан-кротства// Российская юстиция. 2005. №3.
27. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 2004.
28. Телюкина М.В. Особенности нового законодательства о несостоятельно-сти (банкротстве) //Законодательство. 2005. №1.
29. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: ЭКМОС, 2004.