Введение
На современном этапе развития рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных методов управления трудовым персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность предприятия.
Основой управления движением персонала является установление закономерностей процесса мобильности персонала и ее зависимости от социально-демографических характеристик работников. Знание и исследование этих закономерностей позволяет прогнозировать количество увольнений и перемещений, тем самым через выявление отрицательно воздействующих факторов, регулировать уровень движения персонала в рамках рентабельного функционирования предприятия.
Актуальность темы исследования обусловлена ведущей ролью исследования и планирования трудовой мобильности в системе управления персоналом. Однако отечественные разработки, посвященные анализу трудовой мобильности, носят фрагментарный, ограниченный характер. Комплексных, системных исследований, посвященных анализу мобильности во взаимосвязи с социальной структурой, фактически нет. В связи с этим исследования, проводимые в данной работе, отличаются новизной.
Целью работы является разработка методики исследования мобильности работников, включающей систематизацию методических приёмов измерения мобильности работников, определение её характеристик и формирование рекомендаций по совершенствованию кадровой политики, регулированию социально- трудовых отношений на предприятии. В соответствии с поставленной целью в работе необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть сущность, виды и формы трудовых перемещений;
- изучить показатели, характеризующие трудовые перемещения;
- определить социально-экономическое значение трудовой мобильности;
- оценить основные показатели движения кадров на предприятии;
- проанализировать причины и последствия избыточной текучести кадров;
- сформулировать предложения по оптимизации движения кадров.
Объектом исследования в данной работе является общество с ограниченной ответственностью ООО «БизнесСтройАльянс», основной вид деятельности предприятия – ремонт промышленного оборудования. Предметом исследования является мобильность работников ООО «БизнесСтройАльянс», её экономические и социальные характеристики.
2. Анализ трудовых перемещений в организации
2.1. Характеристика исследуемой организации
Общество с ограниченной ответственностью ООО «БизнесСтройАльянс» является хозяйственным обществом, созданным в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 14 января 1998 г. № 14-ФЗ. Сокращенное фирменное название предприятия – ООО «БизнесСтройАльянс».
Целью деятельности ООО «БизнесСтройАльянс» является извлечение прибыли от осуществления коммерческой деятельности. Для этого анализируемое предприятие в соответствии с Уставом осуществляет ремонт промышленного оборудования.
Главной особенностью деятельности ООО «БизнесСтройАльянс» является то, что в роли заказчика выступают крупные промышленные предприятия. Договора на ремонт оборудования, которые заключаются между заказчиками и исполнителями, регулируются и составляются в соответствии с существующим законодательством.
Организационно-правовой формой ООО «БизнесСтройАльянс» является общество с ограниченной ответственностью, уставной капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами. Форма ООО наиболее отвечает целям и задачам предприятия. Участниками общества могут быть граждане и юридические лица, причем участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости внесенных вкладов. Требование 50%-ной оплаты уставного капитала на момент регистрации предприятия было не слишком жестким для фирмы такого масштаба и частично было удовлетворено внесением вклада в виде производственного оборудования. Кроме того, возможна реорганизация общества с ограниченной ответственностью в акционерное общество с ограниченной ответственностью или производственный кооператив.
Литература
1. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе – М., 2001 г. с.317
2. Агеева Н. Как разработать модель технических компетенций // Кадровое дело № 11, 2004. с. 16-22.
3. Бахматова Т.Г Развитие подходов к исследованию трудовой мобильности: исторический аспект//Известия ИГЭА, №1 (34), 2003
4. Бахматова Т.Г. Трудовая мобильность в переходный период (монография) Деп. В ИНИОН РАН 06.08.02. № 57385
5. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс – М. 2001 г. с.221
6. Веснин В.Р. Менеджмент для всех – М., 2000г. с.311
7. Грузиков В.П. Экономика предприятия и предпринимательство М., 2000 г. с. 576
8. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов М, 2001 г. с. 276
9. Десслер Г. Управление персоналом: - М.: «БИНОМ» 1997
10. Дятлов В.А., Кибанов А.Я,, Пихало В.Т. Управление персоналом»: - М.:Издательство ПРИОР» 1998
11. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда М., 2000 г. с. 317
12. Козлов В.Д. Управление организацией М., 2000 г. с. 196
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации М.: ИНФРА-М, 1997 г. с.509
14. Колосницына М. Стратегический резерв компании // Кадровое дело 3, 2004. с. 32-36.
15. Коханов Е.Р. Отбор персонала и введение в должность М., 2001 г. с. 243.
16. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение М., 2001 г. с.196
17. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель М., 2001 г. с.196
18. Магура М.Н. Поиск и отбор персонала М., 2000 г. с. 160
19. Несмеева А. Управление карьерой, или Путь наверх // Кадровое дело № 9, 2004. с. 8-13.
20. Поляков В.А. Технология карьеры. Практическое руководство: - М.: Наука. 1989
21. Старобинский Э.И. Как управлять персоналом М., 2000 г. с. 317
22. Станкин М.И. Психология управления М., 2000 г. с.304
23. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения М., 2000 г. с. 240
24. Фатхутдинов Р.А. Принципы и методы менеджмента М., 2000 г. с.276
25. Цветаев В.М. Управление персоналом: -С-П.: «ПИТЕР» 2000
26. Ширимова Е. Кадровый резерв: закрепляй и властвуй // Кадровое дело № 3, 2004. с. 21-26.
27. Экономика /Булатов А.С./ М., 2001 с 612