В качестве причин неопределённости и источников риска при управлении пред-приятием должны рассматриваться такие события, которые не входят в круг планируе-мых, но потенциально существуют и, следовательно, могут оказать влияние на ход реали-зации управленческих решений.
Основными причинами неопределенности выступают:
• стихийные явления, которые могут оказать серьезное влияние на ре-зультат деятельности предприятия и стать источником непредвиденных дополнительных издержек;
• случайность, связанная с вероятностной сущностью многих социально-экономических и технологических процессов, многовариантностью материальных отношений;
• воздействие на процесс воспроизводства вероятностного характера научно-технического прогресса (поскольку затраты и особенно результаты деятельности растянуты и отдалены во времени);
• неполнота, недостаточность информации об объекте, процессе, явлении, по от-ношению к которому принимается стратегическое или тактическое решение, причем, чем ниже качество информации, тем выше риск наступления отрицательных последствий решения[21].
Только в случае проявления причины риска событие становится нежела-тельным и при его развитии предприятие отклонится от поставленной цели развития в отрицательную сторону. Есть основания предполагать, что риск изначально заложен в природе экономической деятельности предприя¬тий и с учетом того, что риск - от-носительно новое понятие в экономической науке, нам необходимо уточнить и конкретизировать терминологию риск-менеджмента для дальнейшего использования в рамках исследования.
В научной литературе риск характеризуется как деятельность, связанная с преодо-лением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качест¬венно оценить вероятность достижения предпола-гаемого результата, неудачи и отклонения от цели[13,21]. В результате мы можем опреде-лить риск как ситуацию в деятельности хозяйствующего субъекта по преодолению неоп-ределённости в будущем, возникшую из-за объективно существующей неопределённости будущего.
В контексте управления деятельностью предприятия риска может быть рассмотрен как возможность таких последствий принимаемых управленческих решений, при которых поставленные цели частично или полностью не достигаются.
Основные характеристики, присущие риску:
На основании анализа финансового состояния ЗАО «Телмос» можно сделать вывод о положительных моментах в развитии предприятия, а именно:
• рост общей стоимости имущества (на 166680 тыс.руб.);
• рост доли источников собственных средств;
• превышение собственного капитала над заемным (в 2005 году собственных средств 569715 тыс.руб., заемных – 238343 тыс.руб.);
• рост суммы свободных денежных средств;
• превышение долгосрочных финансовых вложений над долгосрочными обяза-тельствами (31674 тыс.руб. в 2005 году);
• увеличение маневренности собственного капитала;
• повышение эффективности использования нематериальных активов.
Несмотря на вышеперечисленные положительные тенденции в развитии предпри-ятия, существует и ряд недостатков, таких как:
• большая часть денежных средств предприятия находится в обездвиженном со-стоянии;
• недостаток в погашении кредиторской задолженности (-101143 тыс. руб.);
• нарушение платежеспособности (текущая ликвидность в 2005 году составила – 56824 тыс.руб.);
• превышение труднореализуемых активов над постоянными пассивами;
• снижение доли оборотных средств в активе;
• увеличение потребности в запасах сырья и материалов;
• формирование запасов зависит от заемного капитала;
• медленная оборачиваемость капитала;
• увеличение вероятности банкротства (снизился коэффициент Альтмана с 3,398 в 2000 году до 2,878 в 2005).
Исходя из соотношения положительных и отрицательных сторон работы предпри-ятия, можно дать следующие рекомендации по улучшению его финансового состояния:
• восстановление платежеспособности возможно за счет будущих поступлений и платежей;
• снизить дебиторскую задолженность и ускорить оборачиваемость запасов.
Этого можно достичь, расширяя клиентскую базу ЗАО «Телмос». При активной работе коммерческой службы, а соответственно увеличении числа клиентов возрастет оборачиваемость запасов клиентского оборудования;
38. Мелкумов Я. С, Румянцев В. Н. Кредитные ресурсы: расчеты и анализ. -М., Бизнес-школа, 1997
39. Мельников А.В. Риск-менеджмент: Стохастический анализ рисков в экономике фи-нансов и страхования. М.: Анкил, 2001. - 112 с.
40. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: учебное пособие / А. М. Дубров, Б. А. Лагоша, Е. Ю. Хрусталев, Т. П. Барановская. М., Финансы и статистика, 2001, 224 с.
41. Никитина Т.В. Страхование коммерческих и финансовых рисков. СПб.: Питер, 2002. - 240 с.
42. Остапенко В., Мешков В., Селезнева Т. Роль собственных источников
43. финансирования инвестиций промышленных предприятий. Экономист - 1999 г. - №8 - с. 12
44. Слепов В. А., Громова Е. И. О взаимосвязи финансовой политики, стратегии и так-тики. // Финансы, 2000 г. - №8 - с. 50 -52.
45. Смит Дж. Финансовое управление компанией / под. ред. Е. В. Кузнецовой, М, 1995
46. Смоляк С.А. О норме дисконта для оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях риска // Аудит и финансовый анализ - 2000 - №2 - с. 18-22.
47. Теплова Т. В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестици-ями. — М., 2000.
48. Турмачев Е.С. Методические проблемы количественного определения рисков инвес-тиционных проектов. // Аудит и финансовый анализ, 997 -№3-с. 11. Ю1.155
49. Усоскин В.М. Финансовый менеджмент. М., 2000 - 156 с.
50. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М., ЭКСМОС, 1998
51. Ушакова Н.Н., Унковская Т.Е., Гуляева Н.Н., Гринюк Н.А. Инвестиро-вание, финансирование, кредитование: стратегия и тактика предприятия. - Киев, КГТЭУ, 1997