Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразрешимой проблемой. Чем это объясняется? Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.
Реализация настоящего проекта предполагает расширение производства с использованием долгосрочного кредита на приобретение основных фондов сроком на 3 года с полным погашением в конце 2009 года.
Выводы
В первом разделе была исследована финансово-хозяйственная ситуация на предприятии: организационно правовая структура, основные виды его деятельности, получены представления о выпускаемой продукции, проанализированы технико-экономические показатели деятельности фирмы.
Также сделаны первые выводы о финансовом состоянии ЗАО «Супертехприбор», рассчитаны различные финансовые коэффициенты, характеризующие ее автономность, ликвидность, деловую активность и рентабельность, которые показали, что за исследуемые три года наблюдалось снижение многих показателей, в частности, снизился объем производства и резко сократилась стоимость основных фондов.
Помимо этого описана структура и деятельность завода. Получена информация о его техническом оснащении, о степени изношенности его основных средств.
В частности были рассмотрены структура и состав основных фондов, их движение. В результате чего было выявлено, что в течение исследуемого периода сократилась стоимость активной части фондов, а именно машин и оборудования.
Анализ конкурентной среды показал, что фирма занимает достойное место на рынке и выпускает конкурентоспособную продукцию.
Анализ показателей рентабельности основной деятельности предприятия показывает, что рентабельность продаж и рентабельность продукции понизилась.
Чтобы изменить ситуацию на предприятии необходимо более эффективно использовать производственные фонды предприятия.
деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2005. - 256с.
2 Анализ экономики. Под ред. В.Е.Рыбалкина, М.: Международные отношения, 2004. - 125с.
3 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Под общ. ред. Стражева В.И. -Мн.: Выш. Шк., 2002. –398с.
4 Балабанов И.Г. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2005. –455 с.
5 Беляевский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2002, - 320 с.
6 Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2005.- 215 с.
7 Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. – корр. РАН И.И. Елисеев. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 624с.
8 Бланк И.А. Управление торговым предприятием. – М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2004. – 416.
9 Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. - Спб.: Питер, 2006. - 160с.
10 Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 800с.
11 Васина А.А. Анализ финансового состояния компании. – М, ИКФ «Альф», 2005. – 50 с.