ВВЕДЕНИЕ
Рыночная экономика в Украине набирает все большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность любому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении.
В сегодняшних условиях для большинства предприятий характерна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы.
При разработке эффективной системы управления финансовой деятельностью постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности предприятия. От того, насколько эффективно и целесообразно финансовые ресурсы трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников. Финансовые ресурсы в этих условиях приобретают первостепенное значение, поскольку это – единственный вид ресурсов предприятия, трансформируемый непосредственно и с минимальным временным интервалом в любой другой вид ресурсов. Таким образом, финансовый менеджмент как одна из основных функций аппарата управления приобретает ключевую роль в условиях рыночной экономики.
Существенной причиной кризисного состояния многих отечественных предприятий является ненадлежащее выполнение финансовыми службами возложенных на них функций, в частности - отсутствие финансового планирования (бюджетирования) и анализа, управления рисками, работы по оптимизации структуры активов и пассивов и т.д. Довольно часто это обусловлено тем, что ответственность за всю финансовую работу на предприятии возлагается на бухгалтерию, а финансовые службы или вообще отсутствуют, или задачи, которые перед ними поставлены, весьма неопределенные. Позиции, отражающиеся в балансе, отчетах о финансовых результатах, о движении денежных средств и др., должны формироваться именно в процессе выполнения финансовым менеджментом предприятия своих функций.
3.3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
СООО "ЗЛАГОДА"
Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов и их источников.
Финансовое планирование тесно связано с планированием производ¬ственно-хозяйственной деятельности. При административно-командной экономике составление финансового плана заключалось в механическом пересчете показателей производственного плана в фи¬нансовые показатели. Никакой самостоятельности у предприятий не было: все нормы спускались «сверху». Но сейчас, с развитием рыночных отношений финансы становятся основным ви¬дом ресурсов, именно их ограниченность начинает лимитировать производство. В связи с этим в значительной степени возрастает роль финансового планирования, изменяется его содержание, как на предприятиях, так и в рамках всей финансовой системы страны.
Планирование - это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения. Финансовое планирование - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:
- воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
- обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в финансовом плане экономические пропорции развития;
- предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
- служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой - с уменьшением числа использованных возможностей.
Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определённые подходы к планированию развития определённого предприятия в интересах её владельцев и с учётом реальной обстановки на рынке.
Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:
- обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
- определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счёт экономического использования денежных средств;
- установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
- соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
- контроль за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта по средствам выбора объекта финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.
Составим финансовый план СООО "Злагода" на 2005 год. В финансовом плане предприятия рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности предприятия и использование имеющихся денежных средств.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акулич И.Л., Герчиков И.З. Маркетинг: Учебное пособие. - Минск: Интерпрессервис.- Мисанта.- 2003.- c. 397.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.– М.: 2000.- с. 154 – 162.
3. Алексеєнко А.М. Актуальні проблеми мобілізації фінансового капіталу // Фінанси України.- 2004.- № 5.- с. 30 – 37.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика.- 1999.- с. 107.
5. Ван Хорн Дж., Вахович Дж (мл.). Основы финансового менеджмента. –М.: 2001.- с. 384 – 414.
6. Вовк В.М. Математичне моделювання фінансової діяльності підприємства // Фінанси України.- 2000.- № 1.- с. 88 – 96.
7. Воробйов Ю.М. Формування власного фінансового капіталу підприємств // Фінанси України.- 2002.- № 6.- с. 36 – 41.
8. Воробйов Ю.М. Стан та перспективи функціонування фінансового капіталу підприємницьких структур Криму // Економіст.- 2000.- №11.- с. 76 – 79.
9. Воробйов Ю.Н. Методические принципы оценки результативности функционирования финансового капитала // Экономика и Управление.- 2000.- № 5.- с. 13 – 14.
10. Воробьев Ю.Н. Механизм воспроизводства финансового капитала в аграрном секторе экономики // Экономика и Управление.- 2000.- № 2.- с. 18 – 19.
11. Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: 1998.- с. 169.
12. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М.: 1999.- с. 147 – 153.
13. Грибов М.И. Менеджмент в малом бизнесе. – М.: 1999.- с. 91 – 106.
14. Добрынин А.И., Салов А.И., Экономика: учебное пособие для ВУЗов. – М.: Юрайт – М.- 2002.- с. 302.
15. Зайцев И. Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: Инфра-М.- 1998.- с. 146.
16. Занятковський І.В.Вплив управлінських послуг на фінансову діяльність суб'єктів господарювання // Фінанси України.- 2001.- № 2.- с. 107 – 111.
17. Ковалев В.В. Волкова О.Н. "Анализ хозяйственной деятельности" - М.: ПБОЮЛ.- 2000.- с. 213.
18. Курс экономики: Учебник. – 3-е издание, под редакцией Б. А. Райсберга. – М.: ИНФРА-М.- 2000.- с. 437.
19. Карпова Т. П. Основы управленческого учета. - М.: 1998.- с. 70.
20. Кирьянова З.В. Теория бухгалтерского учета. - М.: 2001.- с. 206.
21. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финисы и статистика. – 1999. - с. 768.
22. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. – М.: 1997.- с. 192 – 220.
23. Кондратков. Бухгалтерский учет - М.: 1999.- с. 272.
24. Ляшенко Ю.І., Максименко І.А. Фінансова діяльність держави: цілі, засоби, результати // Фінанси України.- 2003.- № 6.- с. 61 – 66.
25. Маренков Н. Л. Цены и ценообразование – М.: 2000.- с. 254.
26. Михаличева Е.П. Менеджмент: пособие для поготовки к экзаменам. – М.: Юрайт-М.- 2003.- с. 176.
27. Оценка бизнеса. – М.: 1998.- с. 360.
28. Пащенко І.Л. Прогнозування фінансової діяльності підприємства // Фінанси України.- 2001.- № 4.- с. 45 – 51.
29. Петровська І.О. Фінанси. – К.: 2002.- с. 13 – 14.
30. Политическая экономия. Под редакцией Медведева В.А. – М.: 1998.- с. 234 – 235.
31. Румянцева Е.Е. Инвестиции и бизнес – проекты. Ч. 1. - Минск: 2001.- с. 31-40.
32. Самборский В.И., Грищенко Н.А. "Анализ хозяйственной деятельности в бюджетных и научных учреждениях": Учебник. - М.: "Финансы и статистика".- 1999.- с. – 93.
33. Савицкая Г.В. “Анализ хозяйственной деятельности предприятия” 5-е изд. - Минск: ООО "Новое знание".- 2001.- с. 378.
34. Сиденко А.В. Статистика. – М.: 2000.- с. 336 – 343.
35. Терещенко О.О. Фінансова санація. – К.: 2000.- с. 384-389.
36. Уткин Э.А. Финансовое управление – М.: 1997.- с. 206.
37. Финансовое право. Под редакцией Пахомова. – Х.: 2003.- с. 4 – 22.
38. Финансы: Учебное пособие. Под редакцией А.М. Ковалевой, - М.: 1998.- с. 285-297.
39. Фінансова діяльність підприємства. Під редакцією Бандарука О.М. 2-ге вид. – К.: 2002.- с. 16 – 24, с. 30 – 43, с. 279 – 301.
40. Фінансова діагностика: методичні поради. Економічна діагностика. – К.: 2003.- с. 63 – 72.
41. Харко А.Ю. Бюджетування у процессі управління фінансовою діяльністю підприємства // Фінанси України.- 2001.- № 9.- с. 87 – 91.
42. Харко А.Ю., Харко В.Ю. Ризики в управлінні фінансовою діяльністю // Фінанси України.- 2002.- № 7.- с. 79 – 84.