ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики становится актуальным совершенствование организации управления производственным предприятием, т.е. процессом производства, эффективным использованием финансовых, материальных и трудовых ресурсов, основных фондов материальных запасов и т.д. Целью решения всех этих задач является снижение себестоимости выпускаемой продукции, чтобы обеспечить увеличение ее сбыта и повысить конкурентоспособность на рынке товаров.
Особенно актуальными становятся вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков на предприятии с целью повышения эффективности материально-технического снабжения самого предприятия и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшение их уровня в предприятии, а также минимизация оборотных средств, вложенных в эти запасы.
Недостаток производственных запасов у предприятия приводит к нарушению ритмичности его производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости продукции. В то время как наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства.
Запасы – это экономическая категория, они создаются на всем пути продвижения товарно-материальных ценностей – от места их производства (изготовления, добычи) на предприятиях-изготовителях до мест непосредственного использования материальных ресурсов на предприятиях-потребителях или базах снабжения. Совокупный запас практически любой марки товарно-материальных ценностей (сырья, материалов, комплектующих изделий, покупных полуфабрикатов, топлива, запасных частей, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, готовой продукции и т.д.) размещается в разных местах по мере продвижения их к непосредственным потребителям.
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ОАО «ЭЗТМ».
Проанализировав текущее состояние производственных запасов ОАО «ЭЗТМ» ясно, что предприятие ведет политику накопления запасов. В данной политике заинтересованы:
1. Отдел материально-технического снабжения, поскольку она позволяет добиться лучших условий поставки и расчетов и ограничить претензии отдела производства по поводу несвоевременного снабжения;
2. Отдел производства, поскольку она позволяет ему быстро реагировать на заявки отдела сбыта.
С другой стороны, с точки зрения отдела сбыта, большие запасы – средство конкурентной борьбы за покупателя.
С точки зрения финансового отдела, значительные запасы означают рост расходов по их содержанию, обслуживанию и финансированию.
Управление запасами представляет собой сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового отдела тесным образом переплетаются с задачами отдела материально-технического снабжения, отдела производства и отдела сбыта. Все эти задачи подчинены единой цели – обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов.
Оптимизация производственных запасов завода позволит уменьшить текущие затраты на хранение запасов и на их доставку, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы.
Литература
1. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Санкт-Петербург.: «Экономическая школа». 2000. Том 1.
2. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Санкт-Петербург.: «Экономическая школа». 2000. Том 2.
3. Брейли Р., Майерс С., Принципы корпоративных финансов – М., Олимп-Бизнес, 1997
4. Ван Хорн Дж. К., Основы управления финансами – М., ФиС, 1996
5. Ковалев В. В., Финансовый анализ – М., ФиС, 1995.
6. Лобанова Е.Н. Управленческие финансы. Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Школа Финансового Менеджмента.2000.
7. Лимитовский М. А., Основы оценки инвестиционных и финансовых решений - М., ДеКА, 1996.
8. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа; М., Инфра-М, 1995
Шарп Ф. Уильям, Александер Дж. Гордон, Бэйли В. Джеффри. Инвестиции. Москва: ИНФРА-М.1998.