Применение технологии Balanced Scorecard в стратегическом управлении организацией

Достижение заданных финансовых целей (да и сама возможность их постановки) связана, с одной стороны, с внешним окружением компании, с другой - с ее внутренними ресурсами. При построении уровня финансовых перспектив следует проанализировать все возможные варианты. К примеру, при стратегии роста доходов существуют четыре основные возможности: расширение рынков; продажа новых продуктов; увеличение физических объемов продаж на существующих рынках и увеличение цены продаж на существующих рынках.

Вариант выхода на новые рынки требует точных ответов на вопросы: Насколько привлекательны новые сегменты? Достаточно ли у компании конкурентной силы для их захвата? Сколько это будет стоить?

Выведение нового продукта требует ясности по проблемам способности нового продукта эффективно заменить либо дополнить существующие на рынке, а также необходимости и наличия соответствующих ресурсов.