АННОТАЦИЯ
В данной дипломной работе была поставлена цель – разработка антикризисной стратегии управления организацией на примере филиала «Управление механизации и автотранспорта №55».
На основе обобщения теории и практики антикризисного управления, а также анализа финансово-хозяйственной деятельности конкретной организации «Управление механизации и автотранспорта №55» были выявлены причины, которые привели организацию в кризисное состояние, была разработана антикризисная стратегия, а также мероприятия по финансовому оздоровлению организации, а также повышению эффективности ее деятельности.
Работа изложена на 73 страницах и содержит 29 таблиц, 8 рисунков и 1приложение.
Стратегия - план управления фирмой, направленный на ведение бизнеса, укрепление конкурентных способностей организации, удовлетворение потребностей, а также достижение целей организации.
Под стратегическим управлением понимают такое управление организацией, которое опирается на ее потенциал, ориентирует на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в ответ на вызовы со стороны окружения, а также позволяет достичь конкурентных преимуществ и долгосрочных целей организации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Согласно анализу структуры капитала предприятия «УМиА №55» находится в нестабильном финансовом положении. В отчётном периоде наблюдается рост заёмного капитала и сокращение собственного (в частотности сократилась нераспределенная прибыль на 921 тыс. руб.), для формирования оборотных активов не хватает собственных источников.
Но у предприятия есть шанс улучшить свое финансовое положение, проводя ряд мероприятий.
Главной причиной возникновения кризисной ситуации в в «УМиА №55» ФГУП «УСС №5» является мировой финансовый кризис, который затронул все предприятия различных отраслей народного хозяйства. В связи с этим с 2008-2009 годов многие организации обанкротились, другие находились в сложном финансовом положении. Выход из данной ситуации наметился лишь в в последние месяцы. Но из кризисной ситуации вышли на данный момент далеко не все организации. Как раз из таких в «УМиА №55» ФГУП «УСС №5».
Главной из причин является значительное снижение платежеспособности организации, которые было выявлено в результате анализа финансового состояния организации.
Это значит, что в данном случае существует и кризис платежеспособности (ликвидности). Кризис платежеспособности, в отличие от двух упомянутых ранее других видов кризисов, является внешним проявлением нарушений в функционировании организации. Кризис ликвидности, как и сама категория «ликвидность», - моментная характеристика организации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Анализ финансовой отчетности / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. – М.: Омега-Л, 2006. – 408 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. / Научн. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 2006.
3. Барлинов В.А. Антикризисное управление. – М.: НД ФБК-Пресс, 2006.
4. Бобылева А.З. Стратегия и механизмы антикризисного управления организацией. – М.: Университетский гуманитарный лицей, 2006.
5. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. – М.: Дело, 2006.
6. Богомолов В.А., Богомолов А.В. Антикризисное регулирование экономики. – М.: ЮНИТИ, 2006.
7. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2006. – 240 с.
8. Валуйский А.В. Введение антикризисное управление и правовые основы банкротства. – Волгоград: Волгоградский Государственный Технический Университет, 2006.
9. Дерипаска О.В. От бедности к богатству // Эксперт. – 2007. - № 17. – С. 14 – 24.
10. Джитендранейтон Т. Финансовый менеджмент / Т. Джитендранейтон, Н.А. Кравченко, Т.П. Черемисина, А.Т. Юсупова, Н.П. Балдина. – Новосибирск, 2006. – 143 с.
11. Зайцева Н.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. – М.: Академия, 2006.
12. Иванов В.Н. Основы социального управления. – М.: ИНФРА-М, 2005.
13. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротства. – М.: Экономическая академия Министерства экономики РФ, 2006.
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 658 с.
15. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ТК Велби, Проспект, 2006. – 424 с.
16. Кошкин В.И. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М, 2006.
17. Маренков Н.Л. Антикризисное управление для студентов вузов. – М.: Национальный институт бизнеса, 2006.
18. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. – М.: Национальный институт бизнеса. Ростов н/Д: Изд-во «Феникс», 2006.
19. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. – М.: ПРИОР, 2007. – 160 с.
20. Науменко О.А. Микроэкономический механизм антикризисного регулирования: автореф. дис. … канд. эконом. наук. – М., 2006.
21. Основы антикризисного управления предприятием / Под. Ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Академия, 2006.
22. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Академический Проект, 2006. – 458 с.
23. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
24. Савицкая Г.В. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 498.
25. Сажина М.А. Фирма: управление кризисом. – М.: Деловая литература, 2006.
26. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. – М.: Омега П, 2006.
27. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2006. – 656 с.
28. Финансы / Под ред. Ковалева В.В. – М.: ТК Велби, Проспект, 2006. – 634 с.
29. www.marketing.vc
30. www.businesspress.ru
31. Черноусов Е. Что нам стоит дом построить. //Основные Средства. №6. 2007. с.24
32. Сергеев В. Аренда строительной техники: преимущества и перспективы. 2009. www.akros-group.ru