Анализ материальных затрат предприятия

Название работы: Анализ материальных затрат предприятия

Скачать демоверсию

Тип работы:

Курсовая практика

Предмет:

АХД, экпред, финансы предприятий

Страниц:

36 стр.

Год сдачи:

2010 г.

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические основы организации учета материально-производственных запасов 5

1.1. Понятие МПЗ и их оценка 5

2. Анализ обеспеченности материальными запасами 9

в ЗАО «УралТеплоСтрой» 9

2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «УралТеплоСтрой» 9

2.2 Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами в ЗАО «УралТеплоСтрой» 11

2.3 Анализ выполнения плана поставок по источникам поступления, по срокам, по отдельным видам материалов ЗАО «УралТеплоСтрой» 17

2.4 Анализ ритмичности поставок материалов 18

2.5 Анализ эффективности использования МПЗ в ЗАО «УралТеплоСтрой» 24

Заключение 34

Библиографический список 36

Выдержка:

Введение:

Проблемы анализа обеспечения и эффективного использования материальных ресурсов является темой исследований ведущих экономистов уже долгое время

В условиях рыночной экономики правильное ведение анализа обеспеченности материалов позволяет руководству предприятия иметь четкие сведения об имеющихся в наличии ликвидных средствах предприятия. Эти данные необходимы для того, чтобы иметь полное представление о наличии материальных запасов, и в соответствии с этим для принятия управленческих решений. Анализ обеспечнности материалов на предприятии влияет на многие показатели предприятия.

Производственные запасы вместе со средствами труда и рабочей силой обеспечивают производственный процесс организации. Это обширная группа активов, которая включает сырье, материалы, используемые в процессе производства, готовую продукцию, товары и малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, находящиеся в организации на праве собственности, хозяйственного ведения или оперативного управления. Кроме этого, в распоряжении организации могут находиться материально-производственные ресурсы, права собственности на которые принадлежат другим лицам (материалы, полученные на хранение или на переработку как давальческое сырье).

Объект исследования – закрытое акционерное общество «УралТеплоСтрой».

Предмет исследования – анализа материально-производственных запасов.

Цель работы заключается в анализе обеспеченности материально-производственными запасами в ЗАО «УралТеплоСтрой».

Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:

- изучить понятие и оценку материально-производственных запасов;

- рассмотрим общую характеристику предприятия;

- произвести анализ обеспеченности материально-производственными запасами исследуемого предприятия;

- провести анализ выполнения плана поставок по источникам поступления, по срокам, по отдельным видам исследуемого предприятия;

- провести анализ ритмичности материалов;

- провести анализ эффективности использования материальными запасами.

Глава 2:

В связи с низким качеством сырья и материалов образуются сверхплановые отходы. Чтобы подсчитать, насколько за счет этого фактора уменьшился выход продукции, необходимо количество сверхплановых отходов i-го сырья или материала разделить на норму расхода его на единицу продукции.

План Факт

Заготовлено чугуна, т 76445 76531

Отходы в пределах нормы, т 4472 4248

Фактические отходы, т 4643

Сверхплановые отходы, т 395

Норма расхода на 1 т продукции, т 1,1

За счет сверхплановых отходов количество произведенной продукции уменьшилось на 359 т (395/1,1), в стоимостном выражении - на 1 310 тыс. руб. (359 * 3 650 руб.).

Таким образом, из-за недопоставки сырья и низкого его качества выпуск продукции ЗАО «УралТеплоСтрой» за год снизился на 9 939 т, в результате чего план по выпуску этого вида продукции недовыполнен на 14,3%.

При нарушении ассортимента поставляемых материалов предприятие ЗАО «УралТеплоСтрой» может произвести доработку поступившего материала или найти ему замену. При доработке материала образуется перерасход его на единицу продукции, что приводит к увеличению суммы переменных затрат. Чтобы определить потери, необходимо перерасход материалов на единицу продукции в результате его доработки (подгонки) умножить на фактический выпуск продукции из этого материала и на его цену:

?3 = (НР1 – НР0) * Кф * Ц =(1,2 т - 1,1 т) * 2000 т *3 038 руб =607 600 руб.

Кроме того, будет дополнительный расход средств на оплату труда работникам ЗАО «УралТеплоСтрой» за доработку материала:

Дзп = ЗПед * КМ = 205 руб.* 200 т =4050 руб.

Чтобы комплексно оценить эффективность такой операции, нужно установить, как изменилась себестоимость единицы продукции ЗАО «УралТеплоСтрой», а соответственно и прибыль предприятия ЗАО «УралТеплоСтрой». Несмотря на дополнительные затраты, связанные с доработкой материала, себестоимость изделия могла снизиться за счет увеличения объема выпуска продукции на 2000 т и уменьшения постоянных затрат на единицу продукции ЗАО «УралТеплоСтрой» (2.3).

?C=Сф – Cв=Зф/Кф – (Зф – Дпз – Дз)/(Кф -?К) (2.3)

где Сд, Сф - соответственно себестоимость изделия ЗАО «УралТеплоСтрой» до и после проведения этого мероприятия;

Дпз - дополнительные переменные затраты ЗАО «УралТеплоСтрой», необходимые для обеспечения дополнительного выпуска продукции;

Дз - дополнительные затраты, связанные с доработкой сырья и материалов ЗАО «УралТеплоСтрой»;

Кф - фактическое количество произведенной продукции ЗАО «УралТеплоСтрой».

Фактический объем выпуска продукции в год, т. 69 495

Дополнительный объем выпуска продукции в год, т. 2 000

Фактическая себестоимость единицы продукции, руб. 3 450

Переменные затраты на единицу продукции, руб. 3 080

Переменные затраты на дополнительный выпуск в год, тыс. руб. 6 160

Дополнительные затраты на доработку

материалов в год, руб. 611 650

Цена за единицу продукции, руб. 3 650

Прибыль на единицу продукции, руб. 200

?С = 239 757 750 / 69495 – (239 757 750 – 6 160 000 – 611 650)/

/(69 495 –2 000) = 3 450 –3 452 = -2 руб.

С одной стороны для предприятия ЗАО «УралТеплоСтрой» невыгодно производить доработку исходного сырья, так как это значительно увеличивает трудоемкость и материалоемкость продукции. Но с другой стороны за счет увеличения объема производства продукции на 2000 ед. себестоимость изделия уменьшилась на 2 руб. и прибыль предприятия ЗАО «УралТеплоСтрой» за счет этого увеличилась на 139 тыс. руб.

Кроме того, сумма прибыли возросла и в связи с увеличением объема продаж на 40 тыс. руб.

Если происходит замена одного материала другим более дорогостоящим, то также возрастет сумма затрат. Для определения ее необходимо количество замененного материала умножить на разность в цене взаимозаменяемых материалов.

Если бы предприятие ЗАО «УралТеплоСтрой» это не сделало, то план по производству продукции был бы не выполнен. В результате себестоимость единицы продукции возросла.

В случае повышения поставщиком цен на сырье и материалы предприятие ЗАО «УралТеплоСтрой» должно оценить, что для него выгоднее в этой ситуации:

а) увеличить переменные затраты в связи с применением более дорогих материалов, но за счет наращивания объемов получить дополнительную прибыль;

б) уменьшить объем производства этого вида продукции, если в результате использования дорогого сырья продукция окажется убыточной, или искать новые более дешевые рынки сырья, или изменять структуру производства.

Большие потери имеют место из-за неритмичной поставки сырья и материалов, в связи, с чем предприятия ЗАО «УралТеплоСтрой» простаивают и недополучают много продукции, а соответственно и прибыли.

Из выше сказанного можно сделать вывод, что потери при недопоставке сырья и из-за отсутствия сырья в какой-то мере дублируют друг друга. Если бы предприятие ЗАО «УралТеплоСтрой» выпускало один вид продукции, то эти величины примерно совпадали бы. Но поскольку предприятие ЗАО «УралТеплоСтрой» выпускает несколько видов продукции, то при отсутствии одного вида сырья и наличии другого, оно может использовать производственные мощности для производства другого вида продукции ЗАО «УралТеплоСтрой».

В итоге можно сделать вывод о том, что при проведении анализа использования материальных затрат в ЗАО «УралТеплоСтрой» были выявлены следующие моменты: Особое внимание на предприятии ЗАО «УралТеплоСтрой» уделяется состоянию складских запасов сырья и материалов. В процессе анализа материальных ресурсов на предприятии ЗАО «УралТеплоСтрой» проверяется соответствие фактического размера запасов важнейших видов сырья и материалов нормативным. На основании представленных данных из-за недопоставки ферросплавов снижение производства произошло на 9580 тонн (таблица 7) на предприятии ЗАО «УралТеплоСтрой». За счет сверхплановых отходов количество произведенной продукции уменьшилось на 359 т (395/1,1), в стоимостном выражении - на 1 310 тыс. руб. (359 * 3 650 руб.).

Заключение:

Материально-производственные запасы - оборотные средства, оказывающие большое влияние на многие показатели, хозяйственной деятельности предприятия. Для оценки материально-производственных запасов возможно использование одно из четырех существующих методов, по средствам оптимального выбора которых предприятие имеет возможность управлять финансовыми результатами деятельности.

Действующим законодательством предусмотрено несколько вариантов учета материалов и готовой продукции с использованием тех или иных синтетических счетов, предусмотренных Планом счетов бухгалтерского учета. Вариант учета выбирается предприятием самостоятельно и закрепляется в его учетной политике. Помимо синтетических счетов, действующий план счетов предусматривает ряд аналитический субсчетов к счету 10 «Материалы». Аналитический учет материально-производственных запасов ведется в разрезе количественных и качественных показателей.

Факторный анализ запасов сырья и материалов, отражающий не только статику, но и динамику процесса их формирования и расхода, может рассматриваться в качестве инструмента для выявления резервов повышения предприятия, что отразится на эффективности управления материально-вещественными оборотными средствами как элемента экономического потенциала производственного предприятия, что отразится на эффективности его функционировании в целом.

На основании проведенного анализа МПЗ на ЗАО «УралТеплоСтрой», были выявлены следующие положения анализа:

На предприятии ЗАО «УралТеплоСтрой» представитель службы снабжения проверяет качество полученных материалов от поставщиков, соответствие их стандартам, техническим условиям и условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам.

Большое значение придается выполнению плана по срокам поставки материалов (ритмичности). Нарушение сроков поставки ведет к недовыполнению плана производства и реализации продукции. Из-за недопоставки ферросплавов снижение производства произошло на 9 580 тонн. За счет сверхплановых отходов количество произведенной продукции уменьшилось на 359 т (395/1,1), в стоимостном выражении - на 1 310 тыс. руб. (359 * 3 650 руб.).

Таким образом, из-за недопоставки сырья и низкого его качества выпуск продукции за год снизился на 9 939 т, в результате чего план по выпуску этого вида продукции недовыполнен на 14,3%.

С одной стороны для предприятия ЗАО «УралТеплоСтрой» невыгодно производить доработку исходного сырья, так как это значительно увеличивает трудоемкость и материалоемкость продукции. Но с другой стороны за счет увеличения объема производства продукции на 2000 ед. себестоимость изделия уменьшилась на 2 руб. и прибыль предприятия за счет этого увеличилась на 139 тыс. руб.

Кроме того, сумма прибыли возросла и в связи с увеличением объема продаж на 40 тыс. руб.

На основании произведенных расчетов материалоемкость товарной продукции увеличилась на 1,0%, при этом темпы снижения материальных затрат (– 2,4%) были ниже, чем темпы снижения объема выпускаемой продукции (-3,5%). Это означает, что за счет изменения расхода материалов материалоемкость продукции уменьшилась на 2 коп. или на -2,4%, а за счет изменения объема продукции материалоемкость возросла на 3,0 коп. Увеличение материалоемкости против плана произошло по следующим элементам материальных затрат: покупные материалы, топливо, энергия. Снижение материалоемкости произошло по сырью и материалам, вспомогательным материалам.

Похожие работы на данную тему