Разработка системы расчета заработной планы по заказу компании "ХХХХХ" с применением технологий машинного обучения

Проблема организации работы с сотрудниками, занимающимися умственным трудов достаточно сложна и включает следующе аспекты: необходимость подбора специалистов согласно некоторым выбранным критериям, разворачивание системы обучения специалистов для постоянного повышения их уровня, корректное определение механизмов расчета размеров заработной платы для удержания сотрудников в компании.

И если первым аспектам посвящено множество методик и большая часть этих методов автоматизирована, то вопрос финансовой мотивации сотрудников на сегодняшний день остается открытым.

Целью работы является разработка системы расчета заработной планы по заказу компании "ХХХХХ" с применением технологий машинного обучения.

Для достижения поставленной цели в работе предполагается решение целого комплекса задач:

? исследование проблемы организации финансовой мотивации сотрудников;

? рассмотрение различных форм оплаты труда и особенностей грейдовой системы;

......................

1 Исследование проблемы организации финансовой мотивации сотрудников

1.1 Проблема расчета заработной платы в зависимости от результатов труда

Планирование работы с персоналом и его развитием происходит в основном в компаниях без применения новых методов оценки дальнейшего развития, которые дают процессные информационные системы. Поэтому структура расчета заработной платы привязана напрямую к отработанному времени или количеству оформленных сделок или проектов.

На данный момент в большинстве компаний отсутствуют механизмы и инструменты автоматической оценки действий персонала и уровня производительности труда в зависимости от уровня финансовой мотивации персонала [6].

Не используются накопленные опытные данные в этой области в полной мере. Оценка уровня необходимой финансовой мотивации сотрудников проводится относительно среднего уровня заработной платы. Однако в отдельных сферах, где требуется применение знаний и навыков специалистов достаточно высокого уровня и такая технология расчета уровня финансовой мотивации уже не устраивает сотрудников и руководство компании, которое не видит результатов после использования такой финансовой мотивации.

Серьезные аналитические методы для корректировки производительности труда персонала и повышения его заинтересованности в результатах своего труда используют исключительно крупные корпорации или ИТ-компании [6].

......................