ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современных быстроменяющихся условиях социально-экономического развития, структура и деятельность органов государственной и муниципальной власти, их кадровый состав должны постоянно совершенствоваться, соответствуяпроисходящим изменениям.
Повышению эффективности деятельности органов муниципального управления способствует эффективность исполнения обязанностей и реализации полномочий их персонала и муниципальных служащих, на которые значительное влияние оказывает действующая система управления персоналом администрации муниципального образования. Иными слова-ми, способность власти эффективно управлять, обеспечивать устойчивое социально-экономическое развитие, создавать благоприятные условия для жизни ее граждан, зависит от профессиональных навыков, знаний, опыта, квалификации и повышения профессионального уровня персонала, в то время, как работа с персоналом и служащими напрямую связана с эффективной системой управления персоналом. А, следовательно, проблема формирования системы управления персоналом в органах власти всех уровней выступает одним из факторов обеспечения эффективности муниципального управления в решении вопросов местного значения.
.....................................
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Системный подход к управлению персоналом организации
в современных условиях
Деятельность в сфере управления персоналом организации в современных условиях представляет собой сложное, многослойное направление, формирующее кадровые ресурсы организаций, обеспечивающая их эффективное функционирование.
Управление персоналом представляет собой совокупность способов воздействия на работников для повышения их эффективности и достижения целей организации.
Главной целью управления персоналом является обеспечение организации необходимым количеством необходимого качества персоналом и рациональное использование его потенциала.
Управление персоналом является совокупностью принципов, механизмов, методов и форм воздействия на деятельность и развитие персонала. Все эти принципы, методы и механизмы реализуются взаимосвязано и взаимозависимо, из чего можно сделать вывод, что управление персоналом следует рассматривать одновременно как структуру организации, процесс и систему. Подход к управлению персоналом как к системе предполагает учет его организационно-экономических, социально-психологических, правовых, технических, педагогических и других аспектов в совокупности и взаимосвязи.
.....................................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВА ННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕ РА ТУРЫ
1.Источники
1.1. Опубликова нные
1. Конституция Российской Фе де ра ции (принята все на родным голосова ние м 12.12.1993) (с уче том попра вок, вне се нных За кона ми РФ о попра вка х к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 01.07.2020 N 11-ФКЗ) // Собра ние за конода те льства РФ, 01.07.2020, N 31, ст. 4398.
2. Трудовой коде кс Российской Фе де ра ции от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ре д. от 29.12.2020).
3. Типовой коде кс этики и служе бного пове де ния госуда рстве нных служа щих Российской Фе де ра ции и муниципа льных служа щих: одобре нре ше ние м пре зидиума Сове та при Пре зиде нте РФ по противоде йствию коррупции от 23 де ка бря 2010 г. (протокол № 21).
4. Фе де ра льный за кон от 06.10.2003 N 131-ФЗ (ре д. от 29.12.2020) «Об общих принципа х орга низа ции ме стного са моупра вле ния в Российской Фе де ра ции»
.....................................