ВВЕДЕНИЕ
Прежде, чем начать любое дело, человек должен продумать, что именно, на какой срок, какими способами, и с помощью каких средств, он его сделает. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными.
Итак, первой и основной стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и определения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирования. Конечным результатом этой стадии является построение желаемой модели ходу производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия.
Актуальность темы. В современной деловой среде актуальность проектного управления как метода организации и управления производством значительно возросла. Это обусловлено объективными тенденциями роста производства и науки, а также факторами глобальной реструктуризации бизнеса. Принцип концентрации производственно-экономического потенциала, играл ведущую роль в последние десятилетия, уступил место принципу сосредоточения на развития собственного потенциала конкретной организации. Большие производственно-хозяйственные комплексы конгломеративного типа быстро замещаются гибкими сетевыми структурами, среди участников которых доминирует принцип преимущества использования внешних ресурсов внутренним. Поэтому производственная деятельность все больше превращается в комплекс работ со сложной структурой использования ресурсов, сложной организационной топологией, сильной функциональной зависимости от времени и огромной стоимости [1].
...........................
ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР АКУТАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
1.1.Перспективные достоинства и недостатки различных методов управления рисками
В рыночных условиях риск обычно связан с результатами хозяйственной деятельности, которые могут быть как положительными (в данном случае риск выступает в качестве возможности), так и негативными (риск выступает угрозой). Поэтому риск возникает только при условии наличия минимум двух сценариев развития событий, соответственно двух и более возможных результатов
Альтернативные последствия реализации риска позволяют определять его, прежде всего, как вероятность:
1) возникновение негативных последствий и действий;
2) любого отклонения от запланированных результатов;
3) возникновение как положительных, так и неблагоприятных последствий [1].
Одним из распространенных последствий реализации риска является ошибочность принятых решений, приводит к потерям. Потери могут быть:
- материальными (в виде возникновения непредвиденных расходов на содержание оборудования, приобретение сырья, оплату энергии и т.п.);
- трудовыми (измеряются потерей рабочего времени вследствие …
...........................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Авербах Л.И., Воропаев В.И., Гельруд Я.Д. Планирование работ с учетом приведенной стоимости. // Экономика строительства. 2000. – №2.- C. 28-32.
2.Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы [Текст] / М. М. Алексеева. - М. : Финансы и статистика, 2000. - 254 с.
3. Антонец, А. В. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия [Текст] / А. В. Антонец, Н. А. Белов, С. М. Бухало. - К. : Вища шк., 1989.
4.Бельтюков, Е.А. Планирование деятельности предприятия [Текст]: учебн пособие / Е. А. Бельтюков, А. А. Бревнов, В. Н. Парсяк. – Харьков: Одиссей, 2006. – 384 с.
5.Боди Зви. Принципы инвестиций. Пер. з англ. 4-е изд. / Зви Боди, Алекс Кейн, Алан Дж. Маркус. – М.: Вильямс, 2008. – 984 с.
6.Большой экономический словарь / [А. Н. Азрилиян, О. М. Азрилиян, Е. В. Калашникова, О. В. Квардакова]. – 7-е изд., доп. – М.: Институт новой экономики, 2008. – 1472 с.
...........................