ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования определяется тем, что формирование кадрового резерва является важной функцией управления персоналом, обеспечивающей стабильность кадрового состава предприятия, повышения эффективности деятельности.
В связи с усиливающимся недостатком квалифицированных кадров на рынке труда и увеличением потерь, обусловленных текучестью работников, возрастает актуальность вопросов формирования кадров и их удержания.
В настоящее время грамотные, профессионально готовые к управленческому труду руководители и специалисты становятся уникальным конкурентным преимуществом компании наряду с новейшими технологиями, современным оборудованием и ценовой политикой, поэтому формирование, развитие и удержание высокопрофессиональных, эффективных и приверженных сотрудников позволяют предприятию сохранять и наращивать свой конкурентный потенциал. Именно поэтому вопросы формирования кадрового резерва сегодня выносятся в разряд стратегических задач для предприятий.
...............................
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
1.1 Понятие и сущность кадрового резерва
Кадровый резерв представляет собой группу из специалистов и руководителей, которые имеют склонности и способности к управлению, отвечающих требованиям, которые требуются для замещения конкретной должности, прошедшие отбор и специальную подготовку .
Теоретическая литература не дает единого определения «кадрового резерва». Так в своих труда авторы Лановенко Е.А. , Валишин Е.Н. , Маслов В. М. , – под «кадровым резервом» подразумевают подготовленную и активную часть кадров организации, которые проходят подготовку для замещения более высокой квалификационной должности и способны при необходимости замещать вышестоящие должности.
Известные исследователи в сфере управления персоналом: Кибанов А.Я. и Алавердов А.Р. называют кадровым резервом группу работников, которую специально подобрали, входящие в нее кадры по своим качествам отвечают критериям, которые предъявляются к руководителям, отобранным в результате процедуры отбора, которые наделены способностями к руководству и прошедшие специальную управленческую и профессиональную подготовку для работы в должности руководителя.
...............................
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации: принята 12.12.1993 г. (с изм. от 14.03.2020) - М.: Юрайт-М, 2020. - 52 с.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 29.12.2020) [Электронный ресурс]: //Поисково-правовая система «Гарант», 2021.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 30.12.2020) [Электронный ресурс]: //Поисково-правовая система «Гарант», 2021.
4. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. / Алавердов А.Р. – М: Синергия, 2017. - 467 с.
5. Ашинова М.К. Зарубежный и российский опыт формирования кадрового резерва/ М.К. Ашинова, С.К. Чиназирова, Г.В. Кадакоева//The Scintific heritage. 2020. №53-4. С.13-16.
6. Богатырева И.В. Зарубежный опыт формирования и подготовки кадрового резерва управленческих кадров/ И.В. Богатырев, С.В. Гусев // Вестник Воронежского института экономики и социального управления. 2019. №2. С.4-8
7. Габдрахманова А.И. Кадровый резерв как элемент кадровой политики / А.И. Габдрахманова // В сборнике: Современный менеджмент: теория, методология, практика. Материалы II НПК под ред. А.Н. Грязнова. 2019. С.12-18
8. Галанов Д.А. Анализ опыта российских и зарубежных предприятий по управлению процессом формирования кадрового резерва/ Д.А. Галанов// В сборнике: Актуальные вопросы управления персоналом и экономики труда. Материалы VI научно-практической конференции. 2020. С. 103-107.
9. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для среднего профессионального образования / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — М.: Юрайт, 2020.
...............................