Введение
Некий человек увидел в лесу дровосека, с большим трудом рубившего дерево совершенно тупым топором. Человек спросил его:
— Уважаемый, почему бы вам не наточить ваш топор?
— У меня нет времени точить топор – я должен рубить! – простонал дровосек…
Поэтому нужно «волевым образом» выделять на планирование своих занятий определенное время, отказавшись от выполнения каких-либо менее важных дел. Эффективное управление временем необходимо для максимальной производительности. Концепция предлагает обзор различных техник тайм-менеджмента и выделяет основные преимущества, факторы успеха, а также некоторые практические шаги по применению и доказательства случая.
Правильно сказано: «Время и прилив никого не ждут». Человек должен понимать ценность времени для достижения успеха во всех сферах жизни. Люди, которые зря тратят время, не могут создать собственную идентичность.
……………….
1. Определение и понятие тайм-менеджмента
Тайм-менеджмент - это процесс организации, планирования и контроля времени, позволяющий выполнять больше и лучше работы за меньшее время. Он определяется как поведение, направленное на эффективное использование времени при выполнении определенных целенаправленных действий и практики, направленные на максимальное повышение интеллектуальной продуктивности. Тайм-менеджмент можно рассматривать как способ мониторинга и управления временем.
Современная концепция управления временем - акт планирования количества времени, которое вы тратите на определенные виды деятельности - действительно началась с научных методов управления Фредериком Тейлором. Его целью было повышение производительности труда. Для этого он провел исследования времени и движения и начал сосредотачиваться на лучших способах выполнения работ, чтобы максимизировать работу, выполненную за заданный промежуток времени.
Тайм-менеджмент стал предметом в области управления для достижения цели повышения производительности, особенно среди белых воротничков, для которых производительность труда может быть трудно измерить
……………
Список использованных источников
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 248 с.
2. Амблер Т. Практический маркетинг. - Спб.: Питер, 2015- 317 с. 5. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ.. - М.: Экономика, 2011. – 519 с.
3. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий Москва, ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 396 с.
4. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг. – М.: «Омега-Л», 2014. – 280 с.
……………