Специфика российского менеджмента в сравнении с зарубежными направлениями и школами

Название работы: Специфика российского менеджмента в сравнении с зарубежными направлениями и школами

Скачать демоверсию

Тип работы:

Курсовая практика

Предмет:

Менеджмент

Страниц:

27 стр.

Год сдачи:

2021 г.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5

1.1. Исторические аспекты формирования российского менеджмента 5

1.2. Методологические принципы формирования российского менеджмента 7

1.3. Закон соответствия менеджмента и менталитета 9

ГЛАВА 2. Основные направления развития теории и практики российского и зарубежного менеджмента 11

2.1 Отличительные особенности российского менеджмента от других моделей менеджмента 11

2.2 Анализ проблем зарубежной модели управления 13

2.3 Использование зарубежного опыта управления в российском менеджменте 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26

Выдержка:

Трансформация российского рынка открыла новые возможности и вызовы для делового сотрудничества. Успех в американо-российских деловых предприятиях требует понимания культурных сходств и различий между партнерами. Это исследование означает смешанный сигнал в применении западного стиля управления к российскому бизнесу. С одной стороны, между американскими и российскими менеджерами сохраняются существенные различия в таких функциях, как планирование и организация. .....................................................................

Историю человечества можно рассматривать через «призму» проектов, реализованных в определенную эпоху. Результаты исследования российской истории проектного менеджмента позволяют выделить три основных этапа эволюции проектного менеджмента.

Первый, дореволюционный, этап связан с зарождением основ проектной деятельности: формулировкой основных понятий, формулировкой первых норм расчетов, развитием практики использования моделей отображения производственных процессов.

..........................................................................

Похожие работы на данную тему