Организация и управление предприятиями и повышение их эффективности ( на примере АО " Почта России")

Название работы: Организация и управление предприятиями и повышение их эффективности ( на примере АО " Почта России")

Скачать демоверсию

Тип работы:

ВКР

Предмет:

Экономика предприятия

Страниц:

77 стр.

Год сдачи:

2021 г.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 7

1.1. Понятие организации и управления предприятиями 7

1.2. Основные принципы и методы управления предприятием 20

1.3. Современная практика организации и управления деятельностью предприятия 25

Выводы. 32

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ АО «ПОЧТА РОССИИ» 33

2.1 Характеристика предприятия АО «Почта России» 33

2.2 Анализ финансово-экономических показателей АО «Почта России» 39

2.3 Анализ организации и управления предприятием АО «Почта России». 54

Выводы. 62

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ АО «ПОЧТА РОССИИ» 64

3.1. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления АО «Почта России» 64

3.2 Рекомендации по совершенствованию управления персоналом предприятия АО «Почта России» 71

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 89

ПРИЛОЖЕНИЕ 94

Выдержка:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1. Понятие организации и управления предприятиями

В современном мире управление предприятиями являются сложной деятельностью, которая невозможна без эффективного использования определенных методик и подходов.

Предприятие является группой людей, деятельность которых скоординирована для достижения определенных целей. Различные предприятия находятся в определенной среде, а их действия осуществляются в пределах конкретной среды . Внутренняя среда предприятий является весьма значимой, поскольку она содержит в себе возможности, которые требуются для их функционирования, однако, нередко именно в ней нередко находятся определенные проблемы, которые препятствуют эффективному управлению предприятием.

Внутренняя среда предприятий содержит в себе определенные значимые элементы, к которым относятся цель, задачи, структура, персонал, а также используемые технологии .

Предприятие является экономически и административно самостоятельной хозяйственной единицей, пределы прав и обязанностей которой устанавливаются законодательством .

Структурные элементы предприятий осуществляют организационно-техническую, экономическую, социальную деятельность, направленную на достижение определенных целей, что представляет собой приоритетный источник доходов.

...................

Похожие работы на данную тему