1. Проанализируйте вероятные перспективы развития конкретной организации по каждому из четырёх вариантов на примере любого из основополагающих законов (самосохранения, развития, синергии).
2. Какие внутренние и внешние факторы, оказывают позитивное воздействие на организацию и повышают уровень её самосохранения?
3. Какие внутренние и внешние факторы, оказывают негативное воздействие на организацию и снижают уровень её самосохранения?
4. Может ли один и тот же фактор воздействовать на организации по-разному – позитивно / негативно? Приведите примеры такой амбивалентности.
5. Почему это происходит? Поясните на конкретном примере.
6. Сформулируйте 4 – 5 рекомендаций для начинающих менеджеров, которые могут помочь им быстро и качественно адаптироваться к рыночным условиям.
7. Какие слагаемые (инструменты) управления, на Ваш взгляд, обеспечивают достижение позитивного синергетического эффекта в организации? Приведите пример.
8. В каких ситуациях данный слоган «работает», а в каких нет?
9. Какие, на Ваш взгляд, практические следствия вытекают из закона информированности – упорядоченности?
10. Существуют ли в современных условиях организации и отдельные личности, сталкивающиеся с эффектом «горя от ума»? Почему это происходит?
11. Предложите собственную модель гармонизации интересов администрации и персонала, общества и личности (на примере конкретной организации).
12. Что означает выражение «съесть пуд соли»? Какой вывод для своей практической деятельности можно сделать, исходя из понимания его сущности?