HR как стратегический фактор успеха предприятия: Роль управления персоналом в стратегическом управлении предприятием в условиях нехватки кадров в Германии

1.1. Актуальность и цели

В настоящее время на рынке труда, с одной стороны, отмечается высокая конкуренция, с другой – ограниченный рынок талантов (Pandey & Sharma, 2014 ). Этот факт еще больше усиливает осознание важности человеческого капитала для обеспечения успешного функционирования компании и предполагает совершенствование таких направлений деятельности, как:

- связь процессов управления человеческими ресурсами со стратегией компании;

- более гибкие, легко адаптируемые к новым задачам квалификации, а также связывание сотрудников с бизнес-целями;

- улучшение методологии и практики кадрового планирования.

Данные направления подразумевают горизонтальное управление с ориентацией на формирование команды, интегрированное планирование и управление с целью использования человеческого капитала как фактора конкурентного преимущества (Delery & Roumpi, 2017 ).

………………………………………………….