Разработка стратегии развития некоммерческой организации (на примере МАУ ДО ДООЦТК г. Салавата РБ)

Название работы: Разработка стратегии развития некоммерческой организации (на примере МАУ ДО ДООЦТК г. Салавата РБ)

Скачать демоверсию

Тип работы:

Часть диссертации

Предмет:

Стратегический менеджмент

Страниц:

93 стр.

Год сдачи:

2023 г.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ НЕКОММЕРЧЕСКИЙ ОРГАНИЗАЦИЙ 6

1.1 Понятие стратегии и классификация эталонных стратегий развития 6

1.2 Особенности стратегического развития некоммерческих организаций 12

1.3 Экономические аспекты деятельности некоммерческих организаций 17

2 ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ МАУ ДО ДООЦТК г. САЛАВАТили РБ 22

2.1 Общая характеристика организации 22

2.2 Анализ рынка дополнительного детского образования в РФ и РБ 43

2.3 Анализ внешней и внутренней среды организации 48

3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ МАУ ДО «ДЕТСКИЙ ОЗОРОВИТЕЛЬНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР ТУРИЗМА И КРАЕВЕДЕНИЯ» 61

3.1 Выбор стратегии развития предприятия 61

3.2. Разработка мероприятий по реализации выбранной стратегии 69

3.3. Оценка эффективности разработанной стратегии развития учреждения 76

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 87

ПРИЛОЖЕНИЯ 93

Выдержка:

ВВЕДЕНИЕ

Разработка стратегии развития - это набор необходимых решений и действий для определения стратегических целей и задач организации и способов их достижения. Стратегия - это ответ на вопрос: "Куда и как придет организация через определенный период времени?".

Чтобы профессионально заниматься социальной деятельностью, необходимо точно понимать, что мы хотим изменить в существующей реальности, для кого и как меняться, и как мы поймем, что эта ситуация произошла. Некоммерческие организации, как и любая другая организация, могут находиться на разных стадиях развития. Это нормально, если небольшая организация время от времени проводит небольшие мероприятия для узкой целевой аудитории и не до конца определяет свою миссию и уникальность. В этом случае неправительственные организации могут не иметь стратегии в качестве носителя для внутренних операций в миссии.

……………………………………………………

Похожие работы на данную тему