ВВЕДЕНИЕ
Развитие рыночных отношений в мировой экономике привело к появлению новых самостоятельных направлений в менеджменте, которые возникли в результате критического переосмысления передовой зарубежной управленческой теории и практики, выработки оригинальных управленческих подходов, методов и средств. Наиболее значительное место в структуре современного менеджмента занимает управление проектом.
Еще недавно существование понятия «проект» было ограниченно в основном технической сферой: его использовали, как правило, в строительстве (проект здания, завода, вокзала и пр.). Сегодня это ключевое понятие современной науки управления, для которое проект это способ организации деятельности, открывающий огромные возможности для воплощения самых смелых идей и достижений самых грандиозных результатов. В наши дни проектами мыслят и действуют не только в промышленности и строительстве, но и в культуре, науке, в образовании, также и социальная сфера, медицина, бизнес. Именно по этому управление проектами важнейший инструмент современного менеджмента.
2. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СТАНОВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ЗА РУБЕЖОМ
2.1. Управление проектом на фоне развития теории и практики управления
Для определения места и роли управления проектом в современной теории и практике управления необходимо совершить небольшой исторический экскурс, а затем перейти к более подробному исследованию нынешнего положения дел. Анализ зарождения и развития управленческих идей и подходов затрагивает как генезис науки, так и развитие взаимоотношений между людьми в ходе создания и функционирования организаций. Эти две составляющие, определяющие перспективу развития теории и практики управления, следует рассматривать в неразрывной связи. Хотя в рамках изложения эта связь может проступать неявно, ее всегда следует иметь в виду.
Следует отметить, что изначально классики современного управления отталкивались от идеалов централизованного, вертикального, функционального управления. В период первоначального накопления капитала успех зависел исключительно от умения собственника обеспечить порядок внутри своей организации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Пер. с англ. под ред. А. Д. Баженова М.: ДМК Пресс, 2004. – 470 с.
2. Баркалов С, Воропаев В. и др. Математические основы управления проектами / Под ред. В. Н. Буркова М.: Высшая школа, 2005. – 362 с.
3. Грашина М., Дункан В. Основы управления проектами. СПб.: Питер, 2006. – 322 с.
4. Грей К., Ларсен Э. Управление проектами / Пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2003. – 548 с.
5. Дитхелм Г. Управление проектами / Пер. с нем. М.: Бизнес-пресса, 2005. – 288 с.
6. Мазур И., Шапиро В. и др. Управление проектами. Справочник для профессионалов. М.: Высшая школа, 2001. – 376 с.
7. Мартин Ц, Тейт К. Управление проектами / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2006. – 416 с.
8. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. – 530 с.
9. Разу М., Воропаев В. и др. Управление программами и проектами. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. М.: ИНФРА-М, 2004. – 194 с.
10. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. 3-е изд. РМВОК Guide. М.: p. m. Office, 2004. – 176 с.
11. Товб А., Ципес Г. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. 2-е изд. М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 2005. – 514 с.
12. Управление проектами. Российский опыт. С.Н. Анисимов, Е.В. Анисимова. – СПб.: Вектор, 2006. – 486 с.
13. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник/ Под ред. В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2000. – 354 с.
14. Фатрелл Р., Шафер Д., Шафер Л. Управление программными проектами / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2003. – 374 с.
15. Ананьин В. Устойчивость управления IT-проектами в условиях неопределенности // Управление проектами. 2005. № 1(1)–2(2). – с. 17-22.
16. Воропаев В. Управление проектами в современном обществе // Управление проектами. 2005. № 1(1). – с. 25-27.
17. PMI Project Management Fact Book. 2nd ed. Wiley, 2001. – 348 p.